1.簡述企業(yè)核心競爭力的含義以及能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源類型。

2.甲公司為特種鋼材生產企業(yè)，在特種鋼材行業(yè)處于領先地位，在整個鋼鐵行業(yè)中處于中間地位。2008年由于原材料價格大幅度上漲，生產產品的市場需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產經營面臨較大的困難。

要求：使用SW0T方法對甲公司內部環(huán)境與外部環(huán)境進行簡要分析。

【答案】

1.核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。

一般來說，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：

(1)建立競爭優(yōu)勢的資源;(2)稀缺資源;

(3)不可被模仿的資源;(4)不可替代的資源;(5)持久的資源。

2.企業(yè)評估(或SWOT分析)是將企業(yè)內部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對照。

SWOT是優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)、威脅(Threats)四個英文單詞第一個字母的縮寫。優(yōu)勢和劣勢是針對內部而言，機會和威脅是針對外部而言。SWOT分析是各類發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中最常用的分析工具之一。意義：幫助企業(yè)管理層清楚地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對企業(yè)的成功有非常重要的意義。

內部優(yōu)勢：甲公司在特種鋼材行業(yè)處于領先地位，在整個鋼鐵行業(yè)中處于中問地位。其必掌握著先進的生產技術，且有較大的規(guī)模效應。

內部劣勢：由于市場因素，甲公司的盈利能力大幅降低，生產經營而臨較大的困難。

外部機會：鋼材市場的發(fā)展仍具有潛力，原材料仍有下降的空間，市場需求也有繼續(xù)擴大的空間。在生產市場的需求趨于穩(wěn)定的情況下，甲公司也可爭取穩(wěn)定的市場份額。其轉向新市場具有可行性。

外部威脅：2008年原材料價格大幅度上漲，生產產品的市場需求趨于穩(wěn)定;還有來自競爭對手的競爭威脅。