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中級會計職稱考試《財務(wù)管理》基礎(chǔ)班講義四十一


二、目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定

(三)隨機模型(米勒 - 奧爾模型)

1. 控制原理

企業(yè)根據(jù)歷史經(jīng)驗和現(xiàn)實需要,測算出一個現(xiàn)金持有量的控制范圍,即制定出現(xiàn)金持有量的上限和下限,將現(xiàn)金量控制在上下限之內(nèi)。

2. 三條線的確定

( 1 )下限( L )的確定

現(xiàn)金管理部經(jīng)理在綜合考慮以下因素的基礎(chǔ)上確定:

①短缺現(xiàn)金的風(fēng)險程度;

②公司借款能力;

③公司日常周轉(zhuǎn)所需資金;

④銀行要求的補償性余額。

( 2 )回歸線 R 的計算公式:

+L

式中 : b ——證券轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或現(xiàn)金轉(zhuǎn)換為證券的成本;

——公司每日現(xiàn)金流變動的標(biāo)準(zhǔn)差:

i ——以日為基礎(chǔ)計算的現(xiàn)金機會成本。

( 3 )最高控制線 H 的計算公式為: H=3R-2L

【例 7-3 】設(shè)某公司現(xiàn)金部經(jīng)理決定 L 值應(yīng)為 10000 元,估計公司現(xiàn)金流量標(biāo)準(zhǔn)差 為 1000 元,持有現(xiàn)金的年機會成本為 15% ,換算為 i 值是 0.00039 , b=150 元。

根據(jù)該模型,可求得:

(元)

H=3 16 607-2 × 10000=29821 (元)

3. 特點

適用于所有企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量的測算 .

建立在企業(yè)的現(xiàn)金未來需求總量和收支不可預(yù)測的前提下 , 計算出來的現(xiàn)金持有量比較保守 .

【例題 8 •單選題】某公司持有有價證券的平均年利率為 5 %,公司的現(xiàn)金最低持有量為 1500 元,現(xiàn)金余額的回歸線為 8000 元。如果公司現(xiàn)有現(xiàn)金 20000 元,根據(jù)現(xiàn)金持有量隨機模型,此時應(yīng)當(dāng)投資于有價證券的金額是( )元。

A.0 B.6500 C.12000 D.18500

【答案】 A

【解析】 L=1500 (元), R=8000 (元),所以 H=3R-2L=21000 (元) >20000 (元),應(yīng)當(dāng)投資于有價證券的金額為 0 。

【例題 9 •單選題】下列關(guān)于現(xiàn)金回歸線的表述中,正確的是( )。

A. 現(xiàn)金最優(yōu)返回點的確定與企業(yè)可接受的最低現(xiàn)金持有量無關(guān)

B. 有價證券利息率增加,會導(dǎo)致現(xiàn)金回歸線上升

C. 有價證券的每次固定轉(zhuǎn)換成本上升,會導(dǎo)致現(xiàn)金回歸線上升

D. 當(dāng)現(xiàn)金的持有量高于或低于現(xiàn)金回歸線時,應(yīng)立即購入或出售有價證券

【答案】 C

【解析】下限 L 與回歸線成正相關(guān), R 與有價證券的日利息率 i 成負相關(guān), R 與有價證券的每次轉(zhuǎn)換成本 b 成正相關(guān),所以選項 A 、 B 為錯誤表述,選項 C 正確;當(dāng)現(xiàn)金的持有量達到上下限時,應(yīng)立即購入或出售有價證券,所以選項 D 錯誤。

三、資金集中管理模式

(一)資金集中管理模式的概念與內(nèi)容

概念

資金集中管理,也稱司庫制度,是指集團企業(yè)借助商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行功能及其他信息技術(shù)手段,將分散在集團各所屬企業(yè)的資金集中到總部,由總部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運用。

內(nèi)容

包括資金集中、內(nèi)部結(jié)算、融資管理、外匯管理、支付管理等。其中,資金集中是基礎(chǔ)。

(二)集團企業(yè)資金集中管理的模式

1 、統(tǒng)收統(tǒng)支模式

含義

企業(yè)的一切資金收入都集中在集團總部的財務(wù)部門,各分支機構(gòu)或子企業(yè)不單獨設(shè)立賬號,一切現(xiàn)金支出都通過集團總部財務(wù)部門付出,現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中。

優(yōu)點

統(tǒng)收統(tǒng)支模式有利于企業(yè)集團實現(xiàn)全面收支平衡,提高資金的周轉(zhuǎn)效率,減少資金沉淀,監(jiān)控現(xiàn)金收支,降低資金成本。

缺點

不利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性,影響成員企業(yè)經(jīng)營的靈活性,以致降低整個集團經(jīng)營活動和財務(wù)活動的效率。 而且在制度的管理上欠缺一定的合理性,如果每筆進進出出的收支都要經(jīng)過財務(wù)之手,那么財務(wù)的工作量就大了很多。

適用范圍

通常適用于企業(yè)規(guī)模比較小的公司。

2 、撥付備用金模式

含義

指集團按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機構(gòu)或子企業(yè)備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金。等各分支機構(gòu)或子企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金支出后,持有關(guān)憑證到集團財務(wù)部門報銷以補足備用金。

特點

撥付備用的結(jié)算模式相當(dāng)于企業(yè)的報銷中心,相比統(tǒng)收統(tǒng)付的結(jié)算模式具有一定的靈活性。

適用范圍

通常適用于那些經(jīng)營規(guī)模比較小的企業(yè)。

3 、結(jié)算中心模式

含義

結(jié)算中心通常是由企業(yè)集團內(nèi)部設(shè)立的,辦理內(nèi)部各成員現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機構(gòu)。它通常設(shè)立于財務(wù)部門內(nèi),是一個獨立運行的職能機構(gòu)。

特點

結(jié)算中心是企業(yè)集團發(fā)展到一定階段,應(yīng)企業(yè)內(nèi)部資金管理需求而生的一個內(nèi)部資金管理機構(gòu),是根據(jù)集團財務(wù)管理和控制的需要在集團內(nèi)部設(shè)立的,為企業(yè)成員辦理資金融通和結(jié)算,以降低企業(yè)成本、提高資金使用效率的服務(wù)機構(gòu)。

4 、內(nèi)部銀行模式

含義

將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機構(gòu), 它將“企業(yè)管理”、“金融信貸”和“財務(wù)管理”三者融為一體,一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運作,在內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)劑、融通運用。

適用性

內(nèi)部銀行一般適用于具有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位

5 、財務(wù)公司模式

含義

財務(wù)公司是一種經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。

特點

集團各子公司具有完全獨立的財權(quán),可以自行經(jīng)營自身的現(xiàn)金,對現(xiàn)金的使用行使決策權(quán)。另外集團對各子公司的現(xiàn)金控制是建立在各自具有獨立的經(jīng)濟利益基礎(chǔ)上的。集團公司經(jīng)營者(或最高決策機構(gòu))不再直接干預(yù)子公司的現(xiàn)金使用和取得。

適用性

它一般是集團公司發(fā)展到一定水平后,需要經(jīng)過人民銀行審核批準(zhǔn)才能設(shè)立的。

【例題 10 •單選題】需要經(jīng)過人民銀行審核批準(zhǔn)才能設(shè)立的集團企業(yè)資金集中管理的模式是( )

A. 撥付備用金模式

B. 結(jié)算中心模式

C. 內(nèi)部銀行模式

D. 財務(wù)公司模式

【答案】 D

【解析】是集團公司發(fā)展到一定水平后,需要經(jīng)過人民銀行審核批準(zhǔn)才能設(shè)立的。

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