一是加強(qiáng)內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建事務(wù)所做大做強(qiáng)的制度基礎(chǔ)。要完善事務(wù)所內(nèi)部治理的制度建設(shè)，制定事務(wù)所內(nèi)部治理相關(guān)指南；建立相應(yīng)的評價機(jī)制與監(jiān)督檢查機(jī)制，提升事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部治理的內(nèi)在動力；加強(qiáng)正面引導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)交流，推動章程、協(xié)議范本的貫徹實(shí)施。

　　二是不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為事務(wù)所做大做強(qiáng)創(chuàng)造有利的市場條件。要建立更加公平、公開、開放的市場體系，加快政府職能的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步消除市場壁壘和各種人為的資格限定；要以新《公司法》的貫徹實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，為年報審計制度的實(shí)施創(chuàng)造條件；要提高事務(wù)所的市場開拓能力，形成多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　三是開發(fā)人力資源，尤其是高級管理人才和國際化人才的培養(yǎng)和儲備，是事務(wù)所做大做強(qiáng)的保證。事務(wù)所要重視行業(yè)人才培養(yǎng)“三十條”的實(shí)施工作，要把人才的培養(yǎng)和儲備，納入事務(wù)所做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略之中。

　　四是加強(qiáng)事務(wù)所文化建設(shè)，促進(jìn)事務(wù)所的文化融合。事務(wù)所要通過好的管理模式、管理文化、發(fā)展理念，形成合力、保證質(zhì)量、樹立品牌，以此來吸引客戶、吸引員工、吸引合作伙伴。

　　五是不斷提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量，是事務(wù)所做大做強(qiáng)的核心。風(fēng)險和質(zhì)量控制是事務(wù)所發(fā)展的生命線，是事務(wù)所穩(wěn)健發(fā)展實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的核心。事務(wù)所要一手抓風(fēng)險和質(zhì)量控制，一手抓發(fā)展機(jī)遇。事務(wù)所在運(yùn)用準(zhǔn)則提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量、提高風(fēng)險控制能力方面，要有思路、有設(shè)計，有長遠(yuǎn)發(fā)展的打算。這樣，在機(jī)會來臨的時候，才能有足夠的準(zhǔn)備、足夠的能力抓住機(jī)遇。(中國注冊會計師協(xié)會 2006-5-30)

(ck)