新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與舊準(zhǔn)則相比，最大區(qū)別來自于公允價(jià)值運(yùn)用、金融工具、遞延稅項(xiàng)、企業(yè)合并、分部報(bào)告、股份支付、投資性房地產(chǎn)和資產(chǎn)減值測試八個(gè)方面，而這些改變將給企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表帶來根本性變化。金以文舉例說：“新準(zhǔn)則規(guī)定，因企業(yè)合并所形成的商譽(yù)和使用壽命不確定的無形資產(chǎn)，無論是否存在減值跡象，每年都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行減值測試。因?yàn)槊磕甓家�按照可收回金額進(jìn)行計(jì)算，就有可能出現(xiàn)大幅度減值，這將對賬面產(chǎn)生很大影響，利潤的巨大波動(dòng)在所難免�！�

　　“不僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表上的變化，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更將使得企業(yè)自身經(jīng)營方式發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變�！苯鹨晕恼f，“以前財(cái)務(wù)部關(guān)著門做賬，管理層在作決策時(shí)也可以不先考慮對財(cái)務(wù)狀況的影響，但現(xiàn)在這些都統(tǒng)統(tǒng)行不通了。”她介紹說，以前固定資產(chǎn)折舊按照整體折舊的方式，新準(zhǔn)則規(guī)定“固定資產(chǎn)各組成部分具有不同使用壽命或者以不同方式為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益，使用不同折舊率或折舊方法的，應(yīng)當(dāng)分別將各組成部分確認(rèn)為單項(xiàng)固定資產(chǎn)。”機(jī)器設(shè)備各個(gè)部分的折舊狀況究竟如何，財(cái)務(wù)部不知道，就必須要和工程部門充分交流，了解情況。

　　以前員工的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃屬于企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，因?yàn)闆]有發(fā)放現(xiàn)金給員工，員工目前又沒有行權(quán)，看似和財(cái)務(wù)沒什么聯(lián)系，但新準(zhǔn)則規(guī)定“企業(yè)必須首先確定授予的權(quán)益工具的公允價(jià)值并追蹤其變化，如是屬于現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，在沒有行權(quán)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日根據(jù)其權(quán)益工具公允價(jià)值的新變化調(diào)整先前的會(huì)計(jì)處理，并將相應(yīng)的公允價(jià)值的變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益”，這項(xiàng)規(guī)定使得人事部門必須要和財(cái)務(wù)部及時(shí)溝通。

　　不僅財(cái)務(wù)部要打開門來和其他部門充分溝通，管理層作決策，也先要首先考慮到對財(cái)務(wù)的影響。比如管理層若考慮對員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，看起來是若干年后發(fā)生的事情，但員工退休之后的福利也是由其現(xiàn)在為企業(yè)勞動(dòng)換來的，是被遞延的工資。新準(zhǔn)則規(guī)定其為“應(yīng)付職工薪酬”，會(huì)影響當(dāng)期成本費(fèi)用，所以，管理層就要想到其每一個(gè)決策對于當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表都會(huì)產(chǎn)生影響，而管理層的經(jīng)驗(yàn)和判斷在這個(gè)時(shí)候也比過去任何時(shí)候都顯得重要。

　　金以文說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化意味著游戲規(guī)則的改變�！稗D(zhuǎn)化的代價(jià)是非常巨大的，我想，轉(zhuǎn)換的第一年可能比較痛苦，就企業(yè)而言，財(cái)務(wù)要培訓(xùn)，管理層要培訓(xùn)，管理層還要提前和投資者溝通，將情況和投資者講清楚�！彼�說，“盡管剛開始所需投入的成本比較大，但是新準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換對于中國企業(yè)總體來說是有利的�！保ń�(jīng)濟(jì)參考報(bào) 2006-12-25）

(wlj)