搞好審計也要“路線圖”
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,審計工作千頭萬緒,工作越來越多,任務越來越重,要求越來越高。如何搞好審計工作,進一步發(fā)揮審計監(jiān)督的作用,筆者結(jié)合多年來的審計工作的實踐,覺得精心制定和策劃審計工作“路線圖”,并針對審計工作中遇到的的實際問題,不斷探索、修定、完善“路線圖”,在審計項目計劃中發(fā)揮“路線圖”的作用,對于審計突出重點,以點帶面,不僅十分必要,而且十分重要,不僅卓有成效,而且切實可行。
所謂審計“路線圖”,就是緊緊圍繞審計工作指導思想和黨委政府的工作中心,依據(jù)目標管理的原理,對全年各審計項目、目標進行規(guī)劃。審計“路線圖”強調(diào):一是審計項目著眼于政治大局,為領(lǐng)導正確決策、建立健全規(guī)章制度、貫徹科學發(fā)展觀服務;二是審計項目著眼于社會效益,在維護人民群眾利益、反腐倡廉、構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮積極作用;三是審計項目著眼于經(jīng)濟效益,防止公有資產(chǎn)流失、提高資金使用效果、促進建立節(jié)約型社會,體現(xiàn)審計給社會、給經(jīng)濟帶來實實在在的綜合效益。
運用審計工作“路線圖”編制審計計劃,較好地解決了審計項目、審計對象、業(yè)務科室三者不一致的矛盾。審計項目是與審計對象聯(lián)系在一起的,并按審計對象“屬性”不同,分別隸屬各業(yè)務科室。過去,作為審計對象的經(jīng)濟活動內(nèi)容相對單一,相互聯(lián)系較少,項目計劃的編制和執(zhí)行以業(yè)務科室為基礎(chǔ),很少出現(xiàn)矛盾。隨著改革開放的不斷深入,經(jīng)濟活動內(nèi)容日益紛繁復雜,常常出現(xiàn)一個項目包含若干個審計對象、一個審計對象與若干個項目相關(guān)聯(lián)的情況,特別是一些較大的項目審計,包括一批不同類型的審計對象,而繼續(xù)沿用過去的方法編制項目計劃,“各自為戰(zhàn)”,各自為政,各業(yè)務科室力保自己的“權(quán)力領(lǐng)地”,審計計劃的整體效果難以體現(xiàn)。為防止某類型審計缺位,常常會犧牲重點保均衡,審計重點難突出,導致定期輪審往往成為“例行公事”,形式而已,徒有虛名,審計工作難開展,審計質(zhì)量難保證,往往由于計劃項目數(shù)量多,加之領(lǐng)導臨時交辦項目,審計力量承擔不了,審計作用難發(fā)揮。
審計工作“路線圖”就是通過期望獲得的審計成果定向引導項目計劃的編制,把資源整合、項目競爭上崗、審前調(diào)查、審計方案制定等有關(guān)事項提前到計劃立項階段完成,實際上是把審計目標體現(xiàn)為成果目標,以拓展計劃編制的空間、最大限度地贏得項目審計的時間,為提高項目審計質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。在此過程中,領(lǐng)導者、審計人員與計劃編制人員要深入調(diào)研,避免“閉門造車”,防止把目標定得過高、過多、過細,更不能把目標變成“指標”、把目標成果等同審計結(jié)果;要陽光操作,向全體審計人員和社會公開征集項目,公布項目計劃,充分估算每個項目的工作量,確定審計力量和工作日,發(fā)揮審計機關(guān)、中介機構(gòu)和內(nèi)審機構(gòu)的聯(lián)動和“多國部隊”的“協(xié)同參戰(zhàn)”作用,最大限度調(diào)動“集團軍”參與“作戰(zhàn)”的積極性?傊瑢嵭袑徲嫻ぷ鳌奥肪圖”的關(guān)鍵是解放思想,敢于破除行政壁壘,條條框框,著眼審計項目計劃的整體功能,注重項目成果。
實踐證明,審計工作“路線圖”給審計工作帶來新的變化。一是強化了目標意識:目標成果使審計人員的思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一,增強了使命感、責任感、成就感;二是增強了調(diào)控能力:把項目計劃作為“牛鼻子”,使審計工作量力而行,做到“有所為,有所不為”,實現(xiàn)由數(shù)量型向質(zhì)量型的發(fā)展;三是樹立了成本觀念:從審計工作“路線圖”計劃中尋找項目與資源的最佳結(jié)合點,做到資源一本賬、項目一盤棋,項目資源兩相宜;四是增加了審計項目透明度:定審計工作“路線圖”變少數(shù)人為多數(shù)人定,項目計劃、審計結(jié)果、審計整改情況“三公開”,審計工作全程透明。
審計工作跟著審計“路線圖”走,審計項目圍繞審計“路線圖”轉(zhuǎn)。2000年以來,江蘇省建湖縣審計局把審計工作“路線圖”、“目標成果法”與“三層動態(tài)”、“五項制度”多位一體綜合運用,全局項目審計取得豐碩成果,共查出違規(guī)違紀金額3.8億元,上繳財政1443萬元,追繳國有資金5365.35萬元,查出“小金庫”105個,金額2076.44萬元,并向有關(guān)部門提供案件線索76件,使72人受到黨紀政紀處分或被追究刑事責任,有210條審計意見和建議被有關(guān)方面采納。
(2007-8-16)
所謂審計“路線圖”,就是緊緊圍繞審計工作指導思想和黨委政府的工作中心,依據(jù)目標管理的原理,對全年各審計項目、目標進行規(guī)劃。審計“路線圖”強調(diào):一是審計項目著眼于政治大局,為領(lǐng)導正確決策、建立健全規(guī)章制度、貫徹科學發(fā)展觀服務;二是審計項目著眼于社會效益,在維護人民群眾利益、反腐倡廉、構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮積極作用;三是審計項目著眼于經(jīng)濟效益,防止公有資產(chǎn)流失、提高資金使用效果、促進建立節(jié)約型社會,體現(xiàn)審計給社會、給經(jīng)濟帶來實實在在的綜合效益。
運用審計工作“路線圖”編制審計計劃,較好地解決了審計項目、審計對象、業(yè)務科室三者不一致的矛盾。審計項目是與審計對象聯(lián)系在一起的,并按審計對象“屬性”不同,分別隸屬各業(yè)務科室。過去,作為審計對象的經(jīng)濟活動內(nèi)容相對單一,相互聯(lián)系較少,項目計劃的編制和執(zhí)行以業(yè)務科室為基礎(chǔ),很少出現(xiàn)矛盾。隨著改革開放的不斷深入,經(jīng)濟活動內(nèi)容日益紛繁復雜,常常出現(xiàn)一個項目包含若干個審計對象、一個審計對象與若干個項目相關(guān)聯(lián)的情況,特別是一些較大的項目審計,包括一批不同類型的審計對象,而繼續(xù)沿用過去的方法編制項目計劃,“各自為戰(zhàn)”,各自為政,各業(yè)務科室力保自己的“權(quán)力領(lǐng)地”,審計計劃的整體效果難以體現(xiàn)。為防止某類型審計缺位,常常會犧牲重點保均衡,審計重點難突出,導致定期輪審往往成為“例行公事”,形式而已,徒有虛名,審計工作難開展,審計質(zhì)量難保證,往往由于計劃項目數(shù)量多,加之領(lǐng)導臨時交辦項目,審計力量承擔不了,審計作用難發(fā)揮。
審計工作“路線圖”就是通過期望獲得的審計成果定向引導項目計劃的編制,把資源整合、項目競爭上崗、審前調(diào)查、審計方案制定等有關(guān)事項提前到計劃立項階段完成,實際上是把審計目標體現(xiàn)為成果目標,以拓展計劃編制的空間、最大限度地贏得項目審計的時間,為提高項目審計質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。在此過程中,領(lǐng)導者、審計人員與計劃編制人員要深入調(diào)研,避免“閉門造車”,防止把目標定得過高、過多、過細,更不能把目標變成“指標”、把目標成果等同審計結(jié)果;要陽光操作,向全體審計人員和社會公開征集項目,公布項目計劃,充分估算每個項目的工作量,確定審計力量和工作日,發(fā)揮審計機關(guān)、中介機構(gòu)和內(nèi)審機構(gòu)的聯(lián)動和“多國部隊”的“協(xié)同參戰(zhàn)”作用,最大限度調(diào)動“集團軍”參與“作戰(zhàn)”的積極性?傊瑢嵭袑徲嫻ぷ鳌奥肪圖”的關(guān)鍵是解放思想,敢于破除行政壁壘,條條框框,著眼審計項目計劃的整體功能,注重項目成果。
實踐證明,審計工作“路線圖”給審計工作帶來新的變化。一是強化了目標意識:目標成果使審計人員的思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一,增強了使命感、責任感、成就感;二是增強了調(diào)控能力:把項目計劃作為“牛鼻子”,使審計工作量力而行,做到“有所為,有所不為”,實現(xiàn)由數(shù)量型向質(zhì)量型的發(fā)展;三是樹立了成本觀念:從審計工作“路線圖”計劃中尋找項目與資源的最佳結(jié)合點,做到資源一本賬、項目一盤棋,項目資源兩相宜;四是增加了審計項目透明度:定審計工作“路線圖”變少數(shù)人為多數(shù)人定,項目計劃、審計結(jié)果、審計整改情況“三公開”,審計工作全程透明。
審計工作跟著審計“路線圖”走,審計項目圍繞審計“路線圖”轉(zhuǎn)。2000年以來,江蘇省建湖縣審計局把審計工作“路線圖”、“目標成果法”與“三層動態(tài)”、“五項制度”多位一體綜合運用,全局項目審計取得豐碩成果,共查出違規(guī)違紀金額3.8億元,上繳財政1443萬元,追繳國有資金5365.35萬元,查出“小金庫”105個,金額2076.44萬元,并向有關(guān)部門提供案件線索76件,使72人受到黨紀政紀處分或被追究刑事責任,有210條審計意見和建議被有關(guān)方面采納。
(2007-8-16)
(ck)
時間:2009-03-27 責任編輯:huayaming
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