紅十字會:41億救災物資來得太急 很難審計
5月12日汶川大地震后,中國紅十字總會一位工作人員便從北京趕到了四川,參加總會的多處救災工作。
“這幾天下來,紅十字在前方的救災異常忙碌。”5月22日跟記者電話連線時,他語氣著急。
紅十字會網(wǎng)站的信息稱,截止到2008年5月21日18時,中國紅十字會總會、中國紅十字基金會、地方各級紅十字會共接收“5?12”地震災害捐贈款物折合人民幣41億元。
“物資來得太多,太集中,太快!被貞涍@幾天總會在災區(qū)的繁忙工作,他跟記者說。
中國紅十字基金會秘書長王汝鵬剛剛向媒體宣布,此次地震捐款將全額送交災區(qū),不再提取管理費。
中國紅十字會上述人士認為,應該迅速建立有效的監(jiān)督,不能給人以可乘之機。目前,中紀委、國家審計署和畢馬威會計事務所都將陸續(xù)介入汶川地震的審計工作。
救災物資洶涌而來
紅十字會現(xiàn)在最“頭痛”的,是如何面對大批洶涌而來的救災物資。
“11點來幾火車皮救災物資,12點又來幾火車皮,這時候詳細清點物資任務艱巨!鄙鲜鋈耸空f。
據(jù)他介紹,目前中國各省區(qū)的紅十字會、國際紅十字會等都正往四川紅十字會發(fā)送捐款和物資。有些是直接發(fā)往四川紅十字會,有些則發(fā)往受災區(qū),大量民間物資也突然送到,沒有提前招呼,甚至是匿名捐贈,紅十字會在短期內面臨大批物資抵達,而物資詳細信息品種類別價格不完全清楚。
目前,紅十字會系統(tǒng)組織中,總會機構有70多個人,總會機關加上直屬單位(紅十字基金會、中華骨髓庫、救護訓練中心等)共有200人。省一級,以四川省為例,是20人左右的編制;市一級慣例是五六人,其中有些既屬于紅十字會系統(tǒng),又屬于衛(wèi)生系統(tǒng);到縣一級紅十字會就只有一兩個工作人員,有些縣則沒有。
而物資送到之后,四川紅十字會就必須馬上派發(fā)下去。比如從火車站接受捐贈去綿陽紅十字會,綿陽紅十字會給送貨的人出具一個回執(zhí),再拿回執(zhí)回到四川紅十字會,這時候具體綿陽市紅十字怎么下發(fā)物資。
四川紅十字會的物資也可能分發(fā)給各地直接設立的物資分發(fā)站,他們再把物資分發(fā)給災民。
突然到來的災難對紅十字會的應急能力提出了一個挑戰(zhàn)。
“采購這塊,也是需嚴密關注的環(huán)節(jié)!鄙鲜鲋袊t十字會總會人士說。
他介紹,目前中國紅十字會日常采購一般是紅十字會總會機關服務局局長陳明仁總負責。這次分幾部分人在四川周邊采購物資。
如果完全按正常程序走,平常時候從物資接收到分發(fā)到反饋都很詳細,大概有10到13頁的表格,有很詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,但是這一次時間太短,物資太多,短時期內可能造成大批物資積壓。
審計的復雜性
根據(jù)《中華人民共和國紅十字會法》,中國紅十字會總會具有社會團體法人資格,是從事人道主義工作的社會救助團體。
而紅十字會經(jīng)費的主要來源除了會員繳納的會費、國內外組織和個人捐贈的款物、動產(chǎn)和不動產(chǎn)的收入外還包括人民政府的撥款。僅2007年,中央政府財政撥了7000多萬元,用于救災和行政費用。有些基層紅十字會組織掛靠在衛(wèi)生系統(tǒng)下。
資料顯示,中國紅十字會現(xiàn)有省級紅十字分會32個、特別行政區(qū)分會2個,基層組織70006個。全國共有紅十字會專職干部3626名、會員2071萬人和志愿工作者40.9萬人。
“紅十字會的人日常薪水支出等方面,參照公務員。”上述內部工作人員說。
汶川地震后,紅十字總會宣布國家審計署和畢馬威會計事務所將介入,紅十字壹基金也有德勤會計事務所介入。
(21世紀經(jīng)濟報道 2008-5-27)
(ck)
時間:2009-03-27 責任編輯:huayaming
課程推薦
- 注冊會計師普通班
- 注冊會計師特色班
- 注冊會計師精品班
- 注冊會計師實驗班
課程班次 | 課程介紹 | 價格 | 購買 |
---|---|---|---|
普通班 | 班次特色 |
200元/一門 |
購買![]() |
課程班次 | 課程介紹 | 價格 | 購買 |
---|---|---|---|
精品班 | 班次特色 |
650元/一門 | 購買![]() |
- 注冊會計師機考模擬系統(tǒng)綜合版
相關文章
無相關信息
最新資訊
網(wǎng)站地圖
財務管理高端精品課程公開課
- 非財務經(jīng)理的財務課程
- 全面預算管理與控制
- 成本分析與控制
- 公司財務分析與風險防范
- 財務分析與預算實務訓練營
- 卓越財務經(jīng)理提升實務
- 外匯運作與外匯風險管理
- 創(chuàng)建高績效財務團隊
- 采購成本分析與審核--500強最佳實踐
- 投資項目分析與決策
- 信用控制與應收賬款管理
- 內部控制與風險管理
- 總經(jīng)理的財務管理
- 研發(fā)成本分析與控制
- 全價值鏈的營運資金管理
- Finance pour Gestionnaires Non-Financiers
- 股權投資與戰(zhàn)略并購研修班
- 投后管理與風險控制
- 移動互聯(lián)與大數(shù)據(jù)時代的財務變革與創(chuàng)新研修班
- 互聯(lián)網(wǎng)公司的財報披露、融資架構與財務運作
- 跨國項目管理精要
- 財務分析與決策實務
- 轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造--管理會計落地
- 項目預算與成本管控實務
- 工廠成本控制與價值分析
- 稅務管理與籌劃
- 管理會計高級研修班
- 企業(yè)并購重組操作實務
- 業(yè)務循環(huán)中的內控實務
- 企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決
- 職場精英必備的Excel技巧精講
- 中國會計準則難點梳理與實戰(zhàn)應用
- 現(xiàn)金流量與營運資本管理
- 經(jīng)營哲學與管理會計的應用
- 轉讓定價與反避稅風險管理
- 商業(yè)思維與企業(yè)經(jīng)營分析實務
- 中國與國際會計準則分析及應用
- 非財務經(jīng)理的財務課程(精要版)
- 內部審計
- 公司上市及其后合規(guī)與信息披露
- 財務共享服務中心的建立和運營管理