近日，宜昌市伍家崗區(qū)審計局組織召開全局干部職工會議，學習貫徹全省、全市審計綜合和信息化工作會議精神，結合自身實際，推行四項制度，深入推進審計綜合和信息化工作。

　　一是審計信息全員動手制。該局根據年初制定年度審計項目計劃，制定了專門的信息宣傳工作計劃，將任務分解到各個股室。明確各科室全年報送采編信息數量，并將信息任務分解到每個季度，由各股室負責人負責督促、協助股室成員對照季度計劃完成任務。

　　二是調研課題班子成員領銜制。結合2016年全省、全市審計綜合工作要點明確的調研方向和重點，局領導班子成員領銜，將責任目標分解、落實到具體股室。各股室根據自身涉及的領域，充分分析、研究確定調研課題，與分管領導協作打造精品，完成年度任務。

　　三是項目捆綁拖帶制。實行審計項目捆綁拖帶制，明確審計項目股室主體責任，要求所有審計項目從立項到形成報告各環(huán)節(jié)均進入系統(tǒng)操作。在做好基礎數據庫數據采集的同時，更加注重數據審計實施方案和電子數據分析報告的歸集，力爭每個項目都能得到很好的挖掘、分析，并撰寫出高質量的審計信息、宣傳稿件、案例分析、審計要情。

　　四是考核督查制。將任務分解到每個季度，為實現一季度“開門紅”、二季度“雙過半”、三季度“沖全年”、四季度“結硬仗”的工作目標，每季度首月初召開季度工作督辦會，對全局上一季度各項工作任務完成情況進行通報。針對未在規(guī)定時限完成的任務，相關股室負責人要向局長書面說明情況，分析現實情況，查找不足，提出行之有效的具體整改措施;具體承辦人在一個年度兩次未能如期完成督辦工作任務的，在全局范圍內給予通報批評。