戰(zhàn)略管理概述

　　一、戰(zhàn)略管理的含義

　　1.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理;

　　2.戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系;

　　3.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性;

　　4.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。

　　二、戰(zhàn)略管理的流程

　　(一)戰(zhàn)略分析

　　是戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)，涉及對(duì)外部環(huán)境、影響企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)狀況的因素以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深度分析。除外部影響因素外，還要進(jìn)行內(nèi)部資源分析。

　　戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問(wèn)題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析。

　　(二)戰(zhàn)略制定

　　1.公司(總體)戰(zhàn)略選擇

　　公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

　　2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇

　　業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

　　選擇的標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境、是否符合利益相關(guān)者的預(yù)期、從企業(yè)的資源和能力來(lái)看是否實(shí)際可行。

　　(三)戰(zhàn)略實(shí)施

　　主要包括組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。