企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑

　　一、理性方法

　　步驟：

　　1.進(jìn)行企業(yè)評(píng)估;

　　2.確定使命和目標(biāo);

　　3.進(jìn)行差距分析;

　　4.進(jìn)行戰(zhàn)略選擇;

　　5.執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。

　　明茨伯格的質(zhì)疑：

　　1.未來(lái)是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，這使得理性的討論和選擇無(wú)法變成現(xiàn)實(shí);

　　2.戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按既定的方式進(jìn)行。但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭(zhēng);

　　3.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限;

　　4.目前還沒(méi)有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過(guò)程有助于取得成功;

　　5.正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考;

　　6.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。

　　二、應(yīng)急方法

　　應(yīng)急戰(zhàn)略的最終目標(biāo)并不明確，其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中逐漸形成的。

　　這種方法受到人們質(zhì)疑和批評(píng)，要集中在以下方面：

　　1.應(yīng)急方法期望董事會(huì)成員簡(jiǎn)單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法。

　　2.缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源。

　　3.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長(zhǎng)，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂。