戰(zhàn)略中的人力資源配合

　　(一)人力資源的戰(zhàn)略作用

　　1.阿姆斯特朗對(duì)人力資源管理作了如下描述：它是取得、開(kāi)發(fā)、管理和激發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵資源的一種戰(zhàn)略性和一貫性方法，企業(yè)借此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。

　　2.人力資源管理需要考慮以下事項(xiàng)：

　　(1)發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值;

　　(2)使員工為企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)而努力;

　　(3)為管理層的利益而不是員工的利益服務(wù);

　　(4)為人事問(wèn)題提供戰(zhàn)略性解決方法;

　　(5)使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系。

　　3.人力資源管理目標(biāo)：

　　(1)精確識(shí)別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類(lèi)型;

　　(2)通過(guò)培訓(xùn)、發(fā)展和教育來(lái)激發(fā)員工潛力;

　　(3)應(yīng)盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重;

　　(4)招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者;

　　(5)確保采取一切可能措施來(lái)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走企業(yè)的人才;

　　(6)招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化;

　　(7)激勵(lì)有才能的人員實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效水平，并激發(fā)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度;

　　(8)尋求方法來(lái)提高最有才能的人員的績(jī)效和生產(chǎn)效率;

　　(9)創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華;這種文化應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⒉煌�特點(diǎn)的人才整合在共享價(jià)值觀的框架內(nèi)，從而組建出一個(gè)金牌團(tuán)隊(duì)。