戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層

　　包括首席執(zhí)行官在內(nèi)的高級經(jīng)理團隊以及董事會負責(zé)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(和企業(yè)戰(zhàn)略，若有需要)。部門流程小組的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)制定職能戰(zhàn)略和職能預(yù)算，從而保證在整個企業(yè)中實施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。這樣，企業(yè)就能夠由一個領(lǐng)導(dǎo)者的團隊來領(lǐng)導(dǎo)，而不是只由首席執(zhí)行官來領(lǐng)導(dǎo)。

　　可以從三個層次來審視領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)：董事會、高級以及中級管理層、監(jiān)督者和員工。

　　領(lǐng)導(dǎo)有三個階段的轉(zhuǎn)換。第一階段是領(lǐng)導(dǎo)確認需要改變;第二階段是領(lǐng)導(dǎo)必須提供對未來的展望;第三階段是實施。