1.簡(jiǎn)述權(quán)變理論中確定組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮的重要變量。

2.簡(jiǎn)述明茨伯格提出的六種組織構(gòu)型。

【答案】

1.按照權(quán)變理論，在確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)考慮的重要變量有：

(1)復(fù)雜性。一個(gè)在產(chǎn)品、市場(chǎng)和地理位置方面具有多元性的企業(yè)，其最適合的結(jié)構(gòu)很可能是分權(quán)型事業(yè)部制結(jié)構(gòu);

(2)規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模越大，其越有可能采用規(guī)范化的結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行授權(quán)。由于控制結(jié)構(gòu)傾向于官僚型的，因此孥門化也成為一大特點(diǎn);

(3)環(huán)境。根據(jù)權(quán)變理論，采用不同的設(shè)計(jì)方法有利于實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，這取決于企業(yè)所處的環(huán)境性質(zhì)是動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的還是穩(wěn)定的、簡(jiǎn)單的;(4)人力資源政策。管理行為理淪認(rèn)為r作越充實(shí)，員工被激勵(lì)得越多，工作滿意度越高，員工的工作效果就越好; (5)技術(shù)。約翰·伍華德(J。anwoodward)的研究表明，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)與其技術(shù)相適應(yīng)時(shí)，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)高水平的績(jī)效。

2. (1)簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)(Simple structure)。與創(chuàng)業(yè)型組織相對(duì)應(yīng)。戰(zhàn)略頂點(diǎn)可能由小型企業(yè)中單一業(yè)主經(jīng)理人構(gòu)成，該業(yè)主經(jīng)理人直接控制作業(yè)核心.而其他職能都降到最低;

(2)機(jī)械型企業(yè)(Machine Bureaucracy)。它是一種以戰(zhàn)略頂點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)，因此機(jī)械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力。它更強(qiáng)凋規(guī)章制度，并由機(jī)械化的運(yùn)營(yíng)流程來(lái)管理企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng);

(3)專業(yè)型企業(yè)(Professional Bureaucracy)。這種組織結(jié)構(gòu)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢(shì)。專業(yè)型企業(yè)的名稱很適當(dāng)，岡此采用這一類型結(jié)構(gòu)的組織通常擁有許多專業(yè)資質(zhì)較高的員工;

(4)部門型結(jié)構(gòu)(Divisionalised)。其特點(diǎn)是具有有力的中問(wèn)層，在中問(wèn)層大量的中層管理者負(fù)責(zé)具有一定自主性的部門;

(5)靈活型企業(yè)(Adhocracy)。是指一種復(fù)雜無(wú)序的結(jié)構(gòu)，其程序和流程都未規(guī)范化，并且核心活動(dòng)由項(xiàng)目小組執(zhí)行。這種結(jié)構(gòu)適用于復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境，而不適用于標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(6)使命型企業(yè)(Missionary)。使命型企業(yè)以企業(yè)中所有員工分享的共同信念和價(jià)值為基礎(chǔ)。