當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后,原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條...
財(cái)務(wù)成本管理模擬試題及答案(37)
【單選題】當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后,原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差 距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來越大,戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟,從而使失效率 大為提高,這種失效是( )。 |
A.早期失效 |
B.偶然失效 |
C.晚期失效 |
D.中期失效 |
【單選題】企業(yè)的產(chǎn)能與客戶需求之間的差異會(huì)直接導(dǎo)致效率低下。因此企業(yè)的產(chǎn)能計(jì)劃就要努力 使得這種差異最小化。在下列各項(xiàng)產(chǎn)能計(jì)劃類型中,既能降低浪費(fèi),也可能導(dǎo)致潛在客 戶流失的是( )。 |
A.人員推銷 |
B.領(lǐng)先策略 |
C.滯后策略 |
D.匹配策略 |
【單選題】某中介咨詢機(jī)構(gòu)的分析師認(rèn)為,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義, 而在選擇組織結(jié)構(gòu)的具體形式時(shí),所面臨的環(huán)境又是很重要的影響因素。如果是組織結(jié) 構(gòu)所面對(duì)的環(huán)境是復(fù)雜而且處于不斷變化之中,則應(yīng)選擇的是( )。 |
A.分權(quán)型機(jī)械式組織 |
B.分權(quán)型有機(jī)式組織 |
C.集權(quán)型有機(jī)式組織 |
D.集權(quán)型機(jī)械式組織 |
【單選題】浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具,在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回 報(bào)時(shí),該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營廚房用具,并且定位中高端市場(chǎng),舍棄低端市場(chǎng)。該企業(yè)的這 種戰(zhàn)略屬于( )。 |
A.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 |
B.差異化戰(zhàn)略 |
C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
D.集中化戰(zhàn)略 |
【單選題】2000年,法國電信斥資432億歐元收購了英國第三大移動(dòng)運(yùn)營商0range公司的全部股 票,并把自己原來的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)歸并于orange品牌下,成為僅次于英國Vodafone公司 的歐洲第二大移動(dòng)通信公司,法國電信實(shí)現(xiàn)該成長戰(zhàn)略的方式是( )。 |
A.縱向一體化 |
B.兼并收購 |
C.橫向一體化 |
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
點(diǎn)擊查看答案
答案:C |
解析:按照在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實(shí)施初期,由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受,或者戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng),就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后,原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來越大,戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟,從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效。 |
答案:C |
解析:產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。 領(lǐng)先策略是指根據(jù)對(duì)需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種進(jìn)攻性策略,其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭者手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢(shì)在于其通常會(huì)產(chǎn)生過量存貨;過量的存貨導(dǎo)致成本又高昂又浪費(fèi)。 滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對(duì)保守的策略,它能降低浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。 匹配策略是指少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。這是一種比較穩(wěn)健的策略。 |
答案:B |
答案:D |
解析:很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競(jìng)爭對(duì)手采取了多元化戰(zhàn)略,而該公司仍集中于中高端的廚房用具,因此屬于集中化戰(zhàn)略。 |
答案:B |
解析:法國電信選擇的戰(zhàn)略為橫向一體化,實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略的方式為兼并收購。 |
時(shí)間:2016-06-19 責(zé)任編輯:lijin
課程推薦
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師普通班
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師特色班
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師精品班
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)驗(yàn)班
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師機(jī)考模擬系統(tǒng)綜合版