海爾集團(tuán)從生產(chǎn)冰箱到生產(chǎn)空調(diào)、洗衣機(jī),以...
財(cái)務(wù)成本管理模擬試題及答案(34)
【多選題】海爾集團(tuán)從生產(chǎn)冰箱到生產(chǎn)空調(diào)、洗衣機(jī),以及到制藥,生物技術(shù)等領(lǐng)域,成功的實(shí)現(xiàn) 了多元化發(fā)展戰(zhàn)略,當(dāng)然,隨著多元化的發(fā)展,海爾集團(tuán)的規(guī)模也迅速壯大起來,那么 下列有關(guān)適合海爾集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的說法中,正確的有( )。 |
A.總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更接近 |
B.經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦 |
C.降低了企業(yè)總部的控制跨度 |
D.該組織結(jié)構(gòu)無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?/td> |
【多選題】按照并購時(shí)收購資金來源渠道不同將并購進(jìn)行分類,這種分類包括(?)。 |
A.杠桿收購 |
B.產(chǎn)業(yè)資本并購 |
C.金融資本并購 |
D.非杠桿收購 |
【多選題】甲公司是一家多元化的集團(tuán)企業(yè),旗下包括鋼鐵、電子信息和金融業(yè)務(wù)。最近國家出臺 了對鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限制發(fā)展的決策,不再批準(zhǔn)新的鋼鐵項(xiàng)目。對于甲公司而言,要想繼 續(xù)擴(kuò)大鋼鐵業(yè)務(wù)的規(guī)模,則下列選項(xiàng)中適合該企業(yè)的具體途徑包括( )。 |
A.購買 |
B.合并 |
C.內(nèi)生增長 |
D.特許經(jīng)營 |
【多選題】甲公司成立五年來,利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系,企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感 覺到面臨競爭時(shí)企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過向咨詢公司請教,得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心競 爭力。對于該企業(yè)而言,能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識別自身核心競爭力的方法包括( )。 |
A.功能分析 |
B.資源分析 |
C.情景分析 |
D.過程系統(tǒng)分析 |
【多選題】甲企業(yè)是一家大型IT企業(yè),該企業(yè)將自己的客戶分為教育機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)三 大類,同時(shí)又將其分為大客戶、中小客戶兩類,則該企業(yè)進(jìn)行細(xì)分時(shí),采取的變量包 括( )。 |
A.消費(fèi)者類型 |
B.企業(yè)規(guī)模 |
C.價(jià)值 |
D.企業(yè)的地理位置 |
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答案:BCD |
解析:海爾集團(tuán)屬于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè),適合該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單位組織結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一就是這種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直的管理層,因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn),因此選項(xiàng)A的說法不正確。 |
答案:AD |
解析:按照并購時(shí)收購資金來源渠道不同,可以將并購分為杠桿收購和非杠桿收購。選項(xiàng)B、C屬于按并購方的不同身份進(jìn)行的分類。 |
答案:AB |
解析:根據(jù)案例材料可知,適合該企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的方式是橫向一體化,其具體途徑包括三個(gè):購買、合并和聯(lián)合。 |
答案:ABD |
解析:識別核心競爭力的方法包括:功能分析、資源分析和過程系統(tǒng)分析。 |
答案:AB |
解析:工業(yè)細(xì)分主要是按照消費(fèi)者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)以及企業(yè)的地理位置來進(jìn)行的。甲企業(yè)將客戶分為教育機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)三大類屬于按照消費(fèi)者類型進(jìn)行的細(xì)分;將客戶分為大客戶、中小客戶兩類是按照企業(yè)規(guī)模進(jìn)行的細(xì)分。 |
時(shí)間:2016-06-19 責(zé)任編輯:lijin
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