企業(yè)能力分析

1.企業(yè)能力的定義

企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)的有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結果。

2．企業(yè)能力的構成

企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。

研發(fā)能力

含義：指企業(yè)利用從研究和實際經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進的技術，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進行實質性的改進工作的能力

主要內容：（1）研發(fā)計劃（2）研發(fā)組織（3）研發(fā)過程（4）研發(fā)效果

生產(chǎn)管理能力

含義：生產(chǎn)是企業(yè)進行資源轉換的中心環(huán)節(jié)，它必須在數(shù)量、質量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產(chǎn)能力

主要內容：（1）生產(chǎn)過程（2）生產(chǎn)能力（3）庫存管理（4）人力資源管理（5）質量管理

營銷能力

含義：指企業(yè)引導消費以占領市場、獲取利潤的產(chǎn)品（服務）競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力

主要內容：（1）產(chǎn)品（服務）競爭能力（2）銷售活動能力（3）市場決策能力

財務能力

含義：指企業(yè)的籌資能力、運用和管理資金的能力

主要內容：（1）籌資能力（2）營運能力（3）投資能力

組織管理能力

含義：指企業(yè)職能管理體系的任務分工、崗位職責分工、集權與分權的劃分、組織結構設計、管理層次和管理幅度的確定

主要內容：（1）從分析組織任務分解入手，對職能管理體系的合理性作出判斷

（2）從分析崗位責任制、職責權限對等入手發(fā)現(xiàn)改善的機會

（3）從分析管理體制入手，對企業(yè)集權與分權的有效性進行分析

（4）從分析組織結構入手，確定現(xiàn)有組織結構是否適應未來戰(zhàn)略方向

（5）從分析管理層次和管理幅度入手，發(fā)現(xiàn)新增或合并職能管理部門的可能性