三大公司治理問題

一、經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題

經(jīng)理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題缺乏足夠的監(jiān)督，經(jīng)理人在經(jīng)營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務，從而導致內(nèi)部人控制問題產(chǎn)生。

治理“內(nèi)部人控制”問題的基本對策：

首先，完善公司治理體系，加大監(jiān)督力度。在明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層職責的基礎上，使其運作流程更加規(guī)范，信息更加透明、公開。這既有利于監(jiān)管企業(yè)的日常經(jīng)營活動，也能為建立更好的經(jīng)理人激勵機制提供條件。

其次，強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內(nèi)部權力制衡體系。吸納具有良好專業(yè)素質(zhì)的外部人員擔任獨立董事，以此削弱監(jiān)事會對董事會的依附，從而加強對企業(yè)經(jīng)理人員的監(jiān)督。監(jiān)事會作為公司內(nèi)部監(jiān)督機構，應獨立運作，強化其監(jiān)督權的有效行使，這有助于形成內(nèi)部不同利益集團間的監(jiān)督制衡機制。

最后，完善和加強公司的外部監(jiān)督體系，使利益相關者參與到公司的監(jiān)管中，再結(jié)合以經(jīng)濟、行政、法律等手段，構建對企業(yè)經(jīng)營者的外部監(jiān)督機制。

二、終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題(★★)

剝奪型公司治理問題主要是控制股東剝奪其他中小股東利益的行為，即“隧道挖掘”行為。

三、企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題(★★)

當前，在公司的治理模式中過度強調(diào)股東利益最大化，而缺乏必要機制維護各利益相關者權益的現(xiàn)象十分普遍。在利益相關者對公司經(jīng)營和公司治理的影響越來越明顯的背景下，公司必須重視將利益相關者融入公司的治理模式中，讓與公司利益相關的主體共同參與公司治理。