注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點：風險管理技術與方法

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風險管理技術與方法

一、頭腦風暴法(★)

二、德爾菲法(★★)

【提示】關于德爾菲法局限性表述中的(3)、(4)、(5)屬于教材的觀點，我的理解是這三點應該屬于頭腦風暴法的局限性，但出于應試考慮，我們將其按照教材的觀點去處理。

三、失效模式影響和危害度分析法(★★)

四、流程圖分析法(★★)

五、馬爾科夫分析法(★★)

六、風險評估系圖法(★★)

七、情景分析法(★★)

八、敏感性分析法(★★)

九、事件樹分析法(ETA)(★★)

【提示】事件樹分析法是由起因推理結果的過程，是正向邏輯推理過程。而故障樹分析則是由結果分析原因，最終得到影響事故發(fā)生的根本事件，是一個逆向邏輯推理過程。

十、決策樹法(★★)

【易錯易混】事件樹分析法與決策樹法的辨析

十一、統(tǒng)計推論法(★★)

【相關鏈接】假設某公司營銷部李某本周會請假一天，那么查看其考勤歷史發(fā)現(xiàn)，李某往往在一些固定日期或業(yè)務應酬之后出現(xiàn)請假現(xiàn)象，再查看日期及工作日志之后發(fā)現(xiàn)，本周不在李某請假的固定日期之內(nèi)，而本周三有一個業(yè)務談判及應酬安排，因而推斷李某極可能于本周四請假。此時“本周李某請假”是一個未知的假想事件，如果判斷成立，那么必然有請假的誘因，即是否在請假的固定時間內(nèi)，是否有業(yè)務應酬，而這些原因就是造成李某請假的起始事件。假設本周既不在其請假的固定日期之內(nèi)，工作日志上也沒有業(yè)務應酬的計劃，那么其請假的原因就只能是小比例的突發(fā)事件，從而基本可以判斷李某本周不會請假。

【提示】關于風險管理技術與方法的定性分析和定量分析的總結：

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