約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的四個組成部分：

　　(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案。在制訂戰(zhàn)略過程中，可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰(zhàn)略方案。

　　提示：三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮，以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調等多個角度考慮，選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法。

　　(2)評估戰(zhàn)略備選方案。

　　一是適宜性標準，即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了企業(yè)的劣勢，是否利用了外部環(huán)境提供的機會，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標;

　　二是可接受性標準，即考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受;

　　三是可行性標準，即考慮企業(yè)是否有相應的資源和能力來實施該戰(zhàn)略。

　　(3)選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準備實施的戰(zhàn)略。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產生不一致的結果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：

　　(4)戰(zhàn)略政策和計劃。制定有關研究與開發(fā)、資本需求和人力資源等部門的政策和計劃。