對(duì)于手機(jī)行業(yè)，其最主要的特征是( )。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題及答案（73）
| 【單選題】對(duì)于手機(jī)行業(yè)，其最主要的特征是( )。 |
| A.產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 |
| B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯 |
| C.產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 |
| D.行業(yè)的進(jìn)入壁壘高 |
| 【單選題】乙公司自1880年成立以來(lái)一直在A國(guó)從事煙草經(jīng)營(yíng)。近幾年A國(guó)居民健康意識(shí)逐漸提升，加之A國(guó)政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營(yíng)業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營(yíng)困難，乙公司最合理的做法是( )。 |
| A.采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略 |
| B.增加在價(jià)值鏈中的增值活動(dòng) |
| C.利用國(guó)際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī) |
| D.采用收縮型戰(zhàn)略 |
| 【單選題】下列( )不能提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘。 |
| A.規(guī)模經(jīng)濟(jì) |
| B.客戶忠誠(chéng)度 |
| C.政府政策 |
| D.替代品 |
| 【單選題】可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化戰(zhàn)略為( )。 |
| A.多國(guó)化戰(zhàn)略 |
| B.全球化戰(zhàn)略 |
| C.跨國(guó)化戰(zhàn)略 |
| D.以上都可 |
| 【單選題】百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的廣告策略，表明這些企業(yè)對(duì)其主要消費(fèi)者群體采用的是( )。 |
| A.應(yīng)用細(xì)分 |
| B.價(jià)值細(xì)分 |
| C.生活形態(tài)細(xì)分 |
| D.心理細(xì)分 |
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| 答案：D |
| 解析：【解析】手機(jī)行業(yè)需要的大量資本投入，技術(shù)含量大，所以進(jìn)入壁壘高。 |
| 答案：C |
| 解析：【解析】如果企業(yè)產(chǎn)品在本國(guó)的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國(guó)和Y國(guó)，以創(chuàng)造商機(jī)。 |
| 答案：D |
| 解析：【解析】影響行業(yè)進(jìn)入壁壘的因素包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、客戶忠誠(chéng)度、資金投入、轉(zhuǎn)換成本、對(duì)銷售渠道使用權(quán)、政府政策和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)等。 |
| 答案：C |
| 解析：【解析】跨國(guó)化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化戰(zhàn)略。 |
| 答案：D |
| 解析：【解析】百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的廣告策略，表明這些企業(yè)對(duì)其主要消費(fèi)者群體心理特征(即年輕和運(yùn)動(dòng))的理解。 |
時(shí)間：2016-06-20 責(zé)任編輯：lijin
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