邁克爾?波特的“五力模型”中，五種競(jìng)爭(zhēng)力量...
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題及答案（70）
| 【多選題】邁克爾?波特的“五力模型”中，五種競(jìng)爭(zhēng)力量中包括( )。 |
| A.新進(jìn)入者 |
| B.供應(yīng)商議價(jià)能力 |
| C.其他利益相關(guān)者力量 |
| D.行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 |
| 【多選題】下列屬于五力模型的局限性的有( )。 |
| A.該分析模型基本上是靜態(tài)的 |
| B.該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的 |
| C.該模型在現(xiàn)實(shí)中并不存在 |
| D.該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代產(chǎn)品的威脅的可能性。 |
| 【多選題】下列各項(xiàng)中，能夠提高購(gòu)買商的議價(jià)能力的有( )。 |
| A.購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高 |
| B.購(gòu)買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù) |
| C.購(gòu)買商的采購(gòu)人員的談判水平比較低 |
| D.轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購(gòu)買的成本較低 |
| 【多選題】下列屬于產(chǎn)品差異進(jìn)入壁壘的行業(yè)有( )。 |
| A.物流業(yè) |
| B.銀行業(yè) |
| C.醫(yī)藥業(yè) |
| D.飲料業(yè) |
| 【多選題】決定替代品壓力大小的因素包括( )。 |
| A.替代品的盈利能力 |
| B.行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度 |
| C.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 |
| D.購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本 |
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| 答案：ABD |
| 解析：【解析】波特的五力模型中五種競(jìng)爭(zhēng)力量包括：潛在進(jìn)入者、行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、購(gòu)買方議價(jià)能力、供應(yīng)商議價(jià)能力和替代品威脅。 |
| 答案：ABCD |
| 解析：【解析】以上均是五力模型的局限性。 |
| 答案：ABD |
| 解析：【解析】選項(xiàng)A、B、D均能提高購(gòu)買商的議價(jià)能力，選項(xiàng)C，購(gòu)買商的采購(gòu)人員的談判水平較低，不利于購(gòu)買商的議價(jià)能力。 |
| 答案：CD |
| 解析：【解析】物流業(yè)的壁壘在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)等因素，壁壘影響較小;銀行業(yè)屬于政策性管制行業(yè)，存在政策性壁壘;而且選項(xiàng)A、B市場(chǎng)提供的服務(wù)差別化較低。選項(xiàng)C、D市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取決于產(chǎn)品差異化程度。 |
| 答案：ACD |
| 解析：【解析】決定替代品的壓力大小的因素主要包括三個(gè)，即替代品的盈利能力，替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本。 |
時(shí)間：2016-06-20 責(zé)任編輯：lijin
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