某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以...
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬試題及答案（59）
| 【單選題】某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于()。 |
| A.前向一體化戰(zhàn)略 |
| B.后向一體化戰(zhàn)略 |
| C.離心多元化戰(zhàn)略 |
| D.同心多元化戰(zhàn)略 |
| 【單選題】現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略是( )。 |
| A.市場滲透戰(zhàn)略 |
| B.市場開發(fā)戰(zhàn)略 |
| C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 |
| D.多元化戰(zhàn)略 |
| 【單選題】以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上的占有率,這一戰(zhàn)略屬于()。 |
| A.離心多元化戰(zhàn)略 |
| B.市場開發(fā)戰(zhàn)略 |
| C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略 |
| D.市場滲透戰(zhàn)略 |
| 【單選題】甲企業(yè)是一家羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，乙企業(yè)是一家游泳衣生產(chǎn)企業(yè)，甲和乙 經(jīng)過協(xié)商后由甲并購乙，其產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)的來源主要將來自于( )。 |
| A.財務(wù)協(xié)同效應(yīng) |
| B.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng) |
| C.管理協(xié)同效應(yīng) |
| D.營銷與銷售的協(xié)同效應(yīng) |
| 【單選題】在進行戰(zhàn)略篩選時，當(dāng)需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復(fù)雜時，適宜用( )。 |
| A.評級和評分法 |
| B.決策樹法 |
| C.演繹推理法 |
| D.情景分析法 |
點擊查看答案
| 答案：B |
| 解析：【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其的控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。 |
| 答案：B |
| 解析：【解析】市場開發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有產(chǎn)品條件下對新市場的開發(fā)。 |
| 答案：D |
| 解析：【解析】市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略。 |
| 答案：B |
| 解析：【解析】營銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)，是指可將一家企業(yè)的品牌用于另一家企業(yè)的產(chǎn)品，采用共同的銷售團隊和廣告能夠為客戶提供更廣泛的產(chǎn)品;經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)包括在購買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟，使用分銷渠道和倉庫存儲和范圍經(jīng)濟，共同能力的合理化，例如后勤、商店和工廠和平衡產(chǎn)量，如一家企業(yè)處于旺季時另一家企業(yè)正處于淡季;財務(wù)協(xié)同效應(yīng)指風(fēng)險分散可使企業(yè)能夠以較低的成本取得資金;管理協(xié)同效應(yīng)包括：高薪聘請管理者來管理境況不佳的企業(yè)而不是管理境況良好的企業(yè)。他們在整個企業(yè)中傳播知識，為較大企業(yè)中的管理專業(yè)化提供更多的機會。 |
| 答案：B |
| 解析：【解析】決策樹法是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復(fù)雜時，這個方法特別有效。 |
時間：2016-06-20 責(zé)任編輯：lijin
課程推薦
- 注冊會計師普通班
- 注冊會計師特色班
- 注冊會計師精品班
- 注冊會計師實驗班
您現(xiàn)在的位置：
