集權(quán)決策的缺點(diǎn)有( )。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題及答案(46)
【多選題】集權(quán)決策的缺點(diǎn)有( )。 |
A.不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策 |
B.高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求 |
C.決策時(shí)間過長(zhǎng) |
D.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限 |
【多選題】下列表述中,關(guān)于分權(quán)型企業(yè)的描述正確的有( )。 |
A.高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求 |
B.具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu) |
C.企業(yè)反應(yīng)能力較高 |
D.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策 |
【多選題】產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括( )。 |
A.領(lǐng)先策略 |
B.定價(jià)策略 |
C.滯后策略 |
D.匹配策略 |
【多選題】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可以按照( )定義出不同的事業(yè)部。 |
A.產(chǎn)品 |
B.服務(wù) |
C.市場(chǎng) |
D.規(guī)模 |
【多選題】甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè),其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近,甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司,并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施,甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有( )。 |
A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) |
B.職能制組織結(jié)構(gòu) |
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) |
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) |
點(diǎn)擊查看答案
答案:BCD |
解析:【解析】集權(quán)決策有利于協(xié)調(diào)各職能間的決策,選項(xiàng)A錯(cuò)誤。 |
答案:BC |
解析:【解析】選項(xiàng)A是集權(quán)型企業(yè)的缺點(diǎn);選項(xiàng)B分權(quán)型結(jié)構(gòu)則包含更少的管理層,并將決策權(quán)分配到較低的層級(jí),從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu);選項(xiàng)C分權(quán)型企業(yè)反應(yīng)能力較高;選項(xiàng)D是集權(quán)型企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。 |
答案:ACD |
解析:【解析】產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略,滯后策略和匹配策略。所以選項(xiàng)A、C、D正確。 |
答案:ABC |
解析:【解析】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可以按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)四個(gè)方面定義出不同的事業(yè)部。 |
答案:AC |
解析:【解析】選項(xiàng)B職能制組織結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)D創(chuàng)業(yè)型的組織結(jié)構(gòu)使用于小型企業(yè)。 |
時(shí)間:2016-06-20 責(zé)任編輯:lijin
課程推薦
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師普通班
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師特色班
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師精品班
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)驗(yàn)班
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師機(jī)考模擬系統(tǒng)綜合版