戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟為( )。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題及答案(43)
【單選題】戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟為( )。 |
A.識別各個(gè)階段的里程碑、執(zhí)行策略檢查、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎勵 |
B.執(zhí)行策略檢查、識別各個(gè)階段的里程碑、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎勵 |
C.執(zhí)行策略檢查、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、識別各個(gè)階段的里程碑、監(jiān)控、獎勵 |
D.識別各個(gè)階段的里程碑、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、執(zhí)行策略檢查、監(jiān)控、獎勵 |
【單選題】一個(gè)原始的戰(zhàn)略是否有效,不在于( )。 |
A.它是否能原封不動的運(yùn)行到底 |
B.它能否成功的適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí) |
C.能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正 |
D.能否最終有效的運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo) |
【單選題】以下選項(xiàng)中,能夠?qū)е聭?zhàn)略的偶然失效的是( )。 |
A.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng) |
B.公司管理者決策錯誤 |
C.戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后,原先的預(yù)測與現(xiàn)實(shí)的發(fā)展之間的差距越來越大 |
D.內(nèi)部溝通欠缺,新戰(zhàn)略沒有被全體員工接受 |
【單選題】實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),戰(zhàn)略實(shí)施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng),可能導(dǎo)致的戰(zhàn)略失效稱為( )。 |
A.早期失效 |
B.偶然失效 |
C.晚期失效 |
D.預(yù)期失效 |
【多選題】權(quán)變理論確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)所應(yīng)考慮的重要變量有( )。 |
A.規(guī)模 |
B.環(huán)境 |
C.人力資源政策 |
D.技術(shù) |
點(diǎn)擊查看答案
答案:B |
解析:【解析】戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟可以概括為:執(zhí)行策略檢查、識別各個(gè)階段的里程碑、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎勵。 |
答案:A |
解析:【解析】一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效,并不在于它是否能原封不動地運(yùn)用到底,也不在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn),而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí),在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正,并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)。 |
答案:A |
解析:【解析】公司管理者決策錯誤是目標(biāo)本身存在缺陷,不是偶然因素導(dǎo)致;戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后,原先的預(yù)測與現(xiàn)實(shí)的發(fā)展之間的差距越來越大是晚期失效;內(nèi)部溝通欠缺,新戰(zhàn)略沒有被全體員工接受是早期失效。 |
答案:A |
解析:【解析】在戰(zhàn)略實(shí)施初期,由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受,或者戰(zhàn)略實(shí)施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng),就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。 |
答案:ABCD |
解析:【解析】權(quán)變理論確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)所應(yīng)考慮的重要變量有復(fù)雜性、規(guī)模、環(huán)境、人力資源政策和技術(shù)。 |
時(shí)間:2016-06-20 責(zé)任編輯:lijin
課程推薦
- 注冊會計(jì)師普通班
- 注冊會計(jì)師特色班
- 注冊會計(jì)師精品班
- 注冊會計(jì)師實(shí)驗(yàn)班
- 注冊會計(jì)師機(jī)考模擬系統(tǒng)綜合版