防御者

企業(yè)面臨的全球化壓力較小，而其擁有的優(yōu)勢資源只適合于本國市場

利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

（1）把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

（2）頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求

（3）加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

擴(kuò)張者

企業(yè)面臨的全球化壓力較小，而其擁有的優(yōu)勢資源可以向海外移植

將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場

通過合理運(yùn)用可移植的優(yōu)勢資源，并以其在本地市場的成功為平臺，向其他市場擴(kuò)張。在向海外延伸本土優(yōu)勢時，應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系、分銷渠道或政府管制方面與本國市場相類似的市場，來最有效地利用自己的資源

躲閃者

企業(yè)面臨的全球化壓力較大，而其擁有的優(yōu)勢資源只適合于本國市場

通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭

（1）與跨國公司建立合資、合作企業(yè)

（2）將企業(yè)出售給跨國公司

（3）重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭

（4）根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)

（5）生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品

抗衡者

企業(yè)面臨的全球化壓力較大，而其擁有的優(yōu)勢資源可以向海外移植

通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻

（1）不要局限于低水平的成本上的競爭，而應(yīng)將行業(yè)中的領(lǐng)先公司作為標(biāo)桿全方位提升自己的實力。在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上不斷追趕來自發(fā)達(dá)國家的競爭者

（2）找到一個定位明確又易于防守的市場。即準(zhǔn)確定位企業(yè)自身在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，積極主動地參與國際分工，可以通過發(fā)揮比較優(yōu)勢（如規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專門技術(shù)），實現(xiàn)資源配置效率的提高，拓展海外市場，提高企業(yè)的競爭力

（3）在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口。即面對全球化背景下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，可以利用國外的先進(jìn)技術(shù)或在國外產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，建立和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（進(jìn)行大范圍的重組，將那些由于全球化而難以為繼的業(yè)務(wù)剝離，將原先內(nèi)部生產(chǎn)的零部件外包出去），實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展

（4）善于學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本匱乏的缺陷