十二、戰(zhàn)略的可接受性分析(重點)

　　【例題?多選題】戰(zhàn)略的可接受性評估涉及到評估人們的期望值和戰(zhàn)略的預(yù)期績效，認(rèn)為選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)符合以下方面( )。

　　A.環(huán)境因素 B.內(nèi)部能力和特征 C.可用資源 D.風(fēng)險偏好

　　【答案】ABCD

　　【解析】可接受性評估主要是對所有股東的看法進(jìn)行評估，特別是那些擁有重大權(quán)利且愿意行使權(quán)利的股東。它涉及評估人們的期望值和戰(zhàn)略的預(yù)期績效。選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)符合以下方面：(1)環(huán)境因素;(2)內(nèi)部能力和特征;(3)可用資源;(4)風(fēng)險偏好。

　　【相關(guān)鏈接】戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)

　　評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)有：

　　(1)適宜性

　　判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否適宜，首先要求這個戰(zhàn)略具有實現(xiàn)公司既定的財務(wù)和其他目標(biāo)的良好前景。因此，適宜的戰(zhàn)略應(yīng)處于公司希望經(jīng)營的領(lǐng)域，必須具有與公司道德哲學(xué)相協(xié)調(diào)的文化，如果可能的話，必須建立在公司優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，或者以某種人們可能確認(rèn)的方式彌補公司現(xiàn)有的缺陷。

　　(2)可行性

　　可行性是指公司一旦選定了戰(zhàn)略，就必須認(rèn)真考慮企業(yè)能否成功的實施。公司是否有足夠的財力、人力或者其他資源、技能、技術(shù)、訣竅和組織優(yōu)勢，換言之，企業(yè)是否有有效實施戰(zhàn)略的核心能力。如果在可行性上存在疑問，就需要將戰(zhàn)略研究的范圍擴(kuò)大，并將能夠提供所缺乏的資源或能力的其他公司或者金融機(jī)構(gòu)合并等方式包括在內(nèi)，通過聯(lián)合發(fā)展達(dá)到可行的目的，特別是管理層必須確定實施戰(zhàn)略要采取的初始的實際步驟。

　　(3)可接受性

　　可接受性強調(diào)的是：與公司利害攸關(guān)的人員，是否對推薦的戰(zhàn)略非常滿意，并且給予支持。一般來說，公司越大，對公司有利害關(guān)系的人員就越多。要保證得到所有的利害相關(guān)者的支持是不可能的，但是，所推薦的戰(zhàn)略必須經(jīng)過最主要的利害相關(guān)者的同意，而在戰(zhàn)略被采納之前，必須充分考慮其他利害相關(guān)者的反對意見。