公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的類型

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

企業(yè)文化類型從理論上分為四類：權(quán)力(Power)導(dǎo)向型、角色(Role)導(dǎo)向型、任務(wù)(Task)導(dǎo)向型和人員(People)導(dǎo)向型。

二、文化與績效

（一）企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑

（二）文化、慣性和不良績效

企業(yè)文化有助于促進組織績效的提升，但是企業(yè)慣性的文化也會帶來不良的績效。

（三）企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件

1.文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值;

2.公司文化必須是企業(yè)所特有的;

3.企業(yè)文化必須是很難被模仿的。

三、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度;文化的適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣