2009年4月,甲公司因欠乙公司貨款100萬(wàn)元...
2009年4月,甲公司因欠乙公司貨款100萬(wàn)元不能按時(shí)償還,向乙公司請(qǐng)求延期至2010年4月1日還款,并愿意以本公司所有的3臺(tái)大型設(shè)備進(jìn)行抵押和1輛轎車進(jìn)行質(zhì)押,為其履行還款義務(wù)提供擔(dān)保。乙公司同意了甲公司的請(qǐng)求,并與甲公司訂立了書面抵押和質(zhì)押合同。甲公司將用于質(zhì)押的轎車的機(jī)動(dòng)車登記證書交乙公司保管,但未就抵押和質(zhì)押辦理任何登記手續(xù),也未向乙公司交付用于抵押的設(shè)備和質(zhì)押的轎車。
2009年5月,甲公司將用于抵押的3臺(tái)設(shè)備出租給丙公司,將用于質(zhì)押的轎車出租給丁公司,租期均為1年。
2009年8月,甲公司隱瞞有關(guān)事實(shí),與戊公司訂立合同出售其用于抵押的3臺(tái)設(shè)備。隨后,甲公司通知丙公司:本公司已將出租的3臺(tái)設(shè)備賣給戊公司,要求解除租賃合同,丙公司可不再支付剩余9個(gè)月的租金,并請(qǐng)其將這3臺(tái)設(shè)備交付給戊公司。丙公司表示同意,且立即向戊公司交付了這3臺(tái)設(shè)備。
2009年9月1日。甲公司再次隱瞞了有關(guān)事實(shí),與己公司訂立合同出售其用于質(zhì)押的轎車。雙方辦理了過(guò)戶登記手續(xù),并約定9月15日之前交付。甲公司在通知丁公司向己公司交付出租的轎車時(shí),丁公司拒絕了甲公司的要求,并向甲公司主張同等條件下的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。9月30日,丁公司工作人員在駕駛該轎車時(shí)外出時(shí),遭遇罕見泥石流,車毀人亡。
2010年4月1日,甲公司仍無(wú)力向乙公司償還貨款。乙公司在調(diào)查了解甲公司資產(chǎn)狀況得知:甲公司出資200萬(wàn)元設(shè)立的全資子公司庚經(jīng)營(yíng)狀況良好,資金充裕;另外,庚公司欠甲公司到期貨款150萬(wàn)元,尚未償還。2010年4月15日,乙公司發(fā)函給庚公司,要求其償還甲公司所欠本公司債務(wù)。
要求:根據(jù)上述內(nèi)容,分別回答下列問(wèn)題。
(1)甲公司是否有權(quán)將用于抵押的3臺(tái)設(shè)備出租給丙公司?并說(shuō)明理由。
(2)乙公司是否有權(quán)就用于抵押的3臺(tái)設(shè)備向戊公司行使抵押權(quán)?并說(shuō)明理由。 |
(3)在用于質(zhì)押的轎車滅失前,誰(shuí)是其所有權(quán)人?乙公司是否對(duì)該轎車享有質(zhì)權(quán)?并分別說(shuō)明理由。 |
(4)丁公司就轎車向甲公司主張同等條件下的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)是否成立?并說(shuō)明理由。 |
(5)甲公司是否有權(quán)要求丁公司對(duì)轎車的滅失承擔(dān)賠償責(zé)任?并說(shuō)明理由。 |
(6)己公司是否有權(quán)要求甲公司對(duì)不能交付轎車承擔(dān)賠償責(zé)任?并說(shuō)明理由。 |
(7)乙公司是否有權(quán)要求庚公司代甲公司履行債務(wù)?并說(shuō)明理由。 |
點(diǎn)擊查看答案

課程推薦
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師普通班
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師特色班
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師精品班
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)驗(yàn)班
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師機(jī)考模擬系統(tǒng)綜合版
相關(guān)文章
最新資訊
網(wǎng)站地圖
-
財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)熱門證書
-
初級(jí)會(huì)計(jì)職稱
-
中級(jí)會(huì)計(jì)職稱
-
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
-
外貿(mào)會(huì)計(jì)證
-
會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作
財(cái)務(wù)管理高端精品課程公開課
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
- 全面預(yù)算管理與控制
- 成本分析與控制
- 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 財(cái)務(wù)分析與預(yù)算實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)
- 卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理提升實(shí)務(wù)
- 外匯運(yùn)作與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
- 創(chuàng)建高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
- 采購(gòu)成本分析與審核--500強(qiáng)最佳實(shí)踐
- 投資項(xiàng)目分析與決策
- 信用控制與應(yīng)收賬款管理
- 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
- 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
- 研發(fā)成本分析與控制
- 全價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理
- Finance pour Gestionnaires Non-Financiers
- 股權(quán)投資與戰(zhàn)略并購(gòu)研修班
- 投后管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 移動(dòng)互聯(lián)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)變革與創(chuàng)新研修班
- 互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)報(bào)披露、融資架構(gòu)與財(cái)務(wù)運(yùn)作
- 跨國(guó)項(xiàng)目管理精要
- 財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)
- 轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造--管理會(huì)計(jì)落地
- 項(xiàng)目預(yù)算與成本管控實(shí)務(wù)
- 工廠成本控制與價(jià)值分析
- 稅務(wù)管理與籌劃
- 管理會(huì)計(jì)高級(jí)研修班
- 企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)
- 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù)
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決
- 職場(chǎng)精英必備的Excel技巧精講
- 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)梳理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
- 現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本管理
- 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
- 轉(zhuǎn)讓定價(jià)與反避稅風(fēng)險(xiǎn)管理
- 商業(yè)思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析實(shí)務(wù)
- 中國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(精要版)
- 內(nèi)部審計(jì)
- 公司上市及其后合規(guī)與信息披露
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立和運(yùn)營(yíng)管理