香港:四大會(huì)計(jì)行 銀彈搶合伙人
面對(duì)搶人潮,各行已做好防御措施,其中畢馬威(KPMG)率先于本月加薪,單是中低層的會(huì)計(jì)師加薪幅度已達(dá)25%至30%,升職者與高層的加薪幅度更為可觀。
開拓神州 北上當(dāng)管理層
對(duì)于“搶人”一事,德勤會(huì)計(jì)師行審計(jì)部主管伍志強(qiáng)回應(yīng)指,上述職級(jí)人才短缺,是該行重點(diǎn)羅致對(duì)象,但否認(rèn)以高薪挖角,只以“有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)”招攬人才。
在四大會(huì)計(jì)師行中,以羅兵咸永道規(guī)模最大,中港兩地員工數(shù)目逾7,000。據(jù)悉,安永及德勤迎頭趕上,要直逼羅兵咸規(guī)模,但人手短缺卻令兩行相當(dāng)頭痛,更難以開拓內(nèi)地市場(chǎng),所以最近再度出招,向同行進(jìn)行挖角,對(duì)象主要為經(jīng)理級(jí)或以上的會(huì)計(jì)師,以便調(diào)派他們北上當(dāng)管理層。
月薪最少10萬(wàn) 可揀客
有四大合伙人透露:“現(xiàn)時(shí)內(nèi)地非常缺乏有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師,他們(安永、德勤)要在香港搶合伙人或管理層到內(nèi)地,因?yàn)楝F(xiàn)在有人就有生意了,只要你有市場(chǎng)價(jià)值,他們就會(huì)接觸你,條件挺不錯(cuò),除了最少有逾10萬(wàn)元的月薪,條件還包括分紅比例、晉升機(jī)會(huì),也可選擇做甚么客,過檔條件則視乎會(huì)計(jì)師的江湖地位,以及合伙人的層次!”
另一合伙人則指:“最近是多了一點(diǎn)搶人活動(dòng),但都是挖人到內(nèi)地,因?yàn)閮?nèi)地的生意是大笨象,需要很多人。”
安永合伙人嚴(yán)嘉洵表示,該行計(jì)劃在2010年,將員工人數(shù)由現(xiàn)時(shí)約5,000人增至1萬(wàn)人,因此要增聘一定數(shù)目的合伙人及經(jīng)理人手。她說:“我們當(dāng)然想有經(jīng)驗(yàn)的人手加入,但合伙人的薪金就要視乎年資及其專業(yè)范疇而定,每個(gè)人(人工)都不同!
擁重磅客 畢馬威低調(diào)“參戰(zhàn)”
不過,在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,畢馬威則顯得較為低調(diào),其合伙人解釋,由于畢馬威有匯豐銀行、建設(shè)銀行及中國(guó)移動(dòng)等重磅大客在手,故在開拓新客源上,不及其余三大積極。
德勤會(huì)計(jì)師行審計(jì)部主管伍志強(qiáng)表示,該行今年在中港兩地增聘了1,000名大學(xué)生,內(nèi)地占其中700人,他坦言:“新人根本不難請(qǐng),且有大量供應(yīng),但問題在于partner和senior level的人手,這是相當(dāng)缺乏,我們是重點(diǎn)請(qǐng)這些會(huì)計(jì)師,但沒有高薪挖角,只是按有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)請(qǐng)人!
在四大會(huì)計(jì)師行中,畢馬威是最先于7月宣布加薪的一間,自然成為同行的焦點(diǎn),有入職1年的員工透露:“我加(薪)了30%,有人就加25%,都幾開心!”畢馬威中國(guó)和香港審計(jì)部主管合伙人唐家成,以“所有員工都好開心”來形容今次的加幅,但拒絕透露實(shí)際數(shù)字。
安永合伙人嚴(yán)嘉洵:
“下月會(huì)檢討員工的薪酬水平,并會(huì)參照對(duì)手的薪酬走勢(shì),以確保公司的加幅具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性!
德勤審計(jì)部主管伍志強(qiáng):
“新人根本不難請(qǐng),且有大量供應(yīng);合伙人及經(jīng)理級(jí)以上的會(huì)計(jì)師,才是重點(diǎn)招聘對(duì)象。”
四大會(huì)計(jì)師行比較
羅兵咸永道(Pricewaterhouse Coopers)
中港員工數(shù)目:7,000
合伙人數(shù)目:逾260
安永(Ernst & Young)
中港員工數(shù)目:近5,000
合伙人數(shù)目:逾200
德勤(Deloitte)
中港員工數(shù)目:4,900
合伙人數(shù)目:260
畢馬威(KPMG)
中港員工數(shù)目:4,380
合伙人數(shù)目:170 (香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 陳韻文 2006-7-31)
開拓神州 北上當(dāng)管理層
對(duì)于“搶人”一事,德勤會(huì)計(jì)師行審計(jì)部主管伍志強(qiáng)回應(yīng)指,上述職級(jí)人才短缺,是該行重點(diǎn)羅致對(duì)象,但否認(rèn)以高薪挖角,只以“有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)”招攬人才。
在四大會(huì)計(jì)師行中,以羅兵咸永道規(guī)模最大,中港兩地員工數(shù)目逾7,000。據(jù)悉,安永及德勤迎頭趕上,要直逼羅兵咸規(guī)模,但人手短缺卻令兩行相當(dāng)頭痛,更難以開拓內(nèi)地市場(chǎng),所以最近再度出招,向同行進(jìn)行挖角,對(duì)象主要為經(jīng)理級(jí)或以上的會(huì)計(jì)師,以便調(diào)派他們北上當(dāng)管理層。
月薪最少10萬(wàn) 可揀客
有四大合伙人透露:“現(xiàn)時(shí)內(nèi)地非常缺乏有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師,他們(安永、德勤)要在香港搶合伙人或管理層到內(nèi)地,因?yàn)楝F(xiàn)在有人就有生意了,只要你有市場(chǎng)價(jià)值,他們就會(huì)接觸你,條件挺不錯(cuò),除了最少有逾10萬(wàn)元的月薪,條件還包括分紅比例、晉升機(jī)會(huì),也可選擇做甚么客,過檔條件則視乎會(huì)計(jì)師的江湖地位,以及合伙人的層次!”
另一合伙人則指:“最近是多了一點(diǎn)搶人活動(dòng),但都是挖人到內(nèi)地,因?yàn)閮?nèi)地的生意是大笨象,需要很多人。”
安永合伙人嚴(yán)嘉洵表示,該行計(jì)劃在2010年,將員工人數(shù)由現(xiàn)時(shí)約5,000人增至1萬(wàn)人,因此要增聘一定數(shù)目的合伙人及經(jīng)理人手。她說:“我們當(dāng)然想有經(jīng)驗(yàn)的人手加入,但合伙人的薪金就要視乎年資及其專業(yè)范疇而定,每個(gè)人(人工)都不同!
擁重磅客 畢馬威低調(diào)“參戰(zhàn)”
不過,在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,畢馬威則顯得較為低調(diào),其合伙人解釋,由于畢馬威有匯豐銀行、建設(shè)銀行及中國(guó)移動(dòng)等重磅大客在手,故在開拓新客源上,不及其余三大積極。
德勤會(huì)計(jì)師行審計(jì)部主管伍志強(qiáng)表示,該行今年在中港兩地增聘了1,000名大學(xué)生,內(nèi)地占其中700人,他坦言:“新人根本不難請(qǐng),且有大量供應(yīng),但問題在于partner和senior level的人手,這是相當(dāng)缺乏,我們是重點(diǎn)請(qǐng)這些會(huì)計(jì)師,但沒有高薪挖角,只是按有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)請(qǐng)人!
在四大會(huì)計(jì)師行中,畢馬威是最先于7月宣布加薪的一間,自然成為同行的焦點(diǎn),有入職1年的員工透露:“我加(薪)了30%,有人就加25%,都幾開心!”畢馬威中國(guó)和香港審計(jì)部主管合伙人唐家成,以“所有員工都好開心”來形容今次的加幅,但拒絕透露實(shí)際數(shù)字。
安永合伙人嚴(yán)嘉洵:
“下月會(huì)檢討員工的薪酬水平,并會(huì)參照對(duì)手的薪酬走勢(shì),以確保公司的加幅具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性!
德勤審計(jì)部主管伍志強(qiáng):
“新人根本不難請(qǐng),且有大量供應(yīng);合伙人及經(jīng)理級(jí)以上的會(huì)計(jì)師,才是重點(diǎn)招聘對(duì)象。”
四大會(huì)計(jì)師行比較
羅兵咸永道(Pricewaterhouse Coopers)
中港員工數(shù)目:7,000
合伙人數(shù)目:逾260
安永(Ernst & Young)
中港員工數(shù)目:近5,000
合伙人數(shù)目:逾200
德勤(Deloitte)
中港員工數(shù)目:4,900
合伙人數(shù)目:260
畢馬威(KPMG)
中港員工數(shù)目:4,380
合伙人數(shù)目:170 (香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 陳韻文 2006-7-31)
(ck)
時(shí)間:2009-03-27 責(zé)任編輯:huayaming
課程推薦
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師普通班
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師特色班
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師精品班
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)驗(yàn)班
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師機(jī)考模擬系統(tǒng)綜合版
相關(guān)文章
無(wú)相關(guān)信息
最新資訊
網(wǎng)站地圖
-
財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)熱門證書
-
初級(jí)會(huì)計(jì)職稱
-
中級(jí)會(huì)計(jì)職稱
-
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
-
外貿(mào)會(huì)計(jì)證
-
會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作
財(cái)務(wù)管理高端精品課程公開課
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
- 全面預(yù)算管理與控制
- 成本分析與控制
- 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 財(cái)務(wù)分析與預(yù)算實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)
- 卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理提升實(shí)務(wù)
- 外匯運(yùn)作與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
- 創(chuàng)建高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
- 采購(gòu)成本分析與審核--500強(qiáng)最佳實(shí)踐
- 投資項(xiàng)目分析與決策
- 信用控制與應(yīng)收賬款管理
- 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
- 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
- 研發(fā)成本分析與控制
- 全價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理
- Finance pour Gestionnaires Non-Financiers
- 股權(quán)投資與戰(zhàn)略并購(gòu)研修班
- 投后管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 移動(dòng)互聯(lián)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)變革與創(chuàng)新研修班
- 互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)報(bào)披露、融資架構(gòu)與財(cái)務(wù)運(yùn)作
- 跨國(guó)項(xiàng)目管理精要
- 財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)
- 轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造--管理會(huì)計(jì)落地
- 項(xiàng)目預(yù)算與成本管控實(shí)務(wù)
- 工廠成本控制與價(jià)值分析
- 稅務(wù)管理與籌劃
- 管理會(huì)計(jì)高級(jí)研修班
- 企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)
- 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù)
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問題解決
- 職場(chǎng)精英必備的Excel技巧精講
- 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)梳理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
- 現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本管理
- 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
- 轉(zhuǎn)讓定價(jià)與反避稅風(fēng)險(xiǎn)管理
- 商業(yè)思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析實(shí)務(wù)
- 中國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(精要版)
- 內(nèi)部審計(jì)
- 公司上市及其后合規(guī)與信息披露
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立和運(yùn)營(yíng)管理