注會(huì)領(lǐng)軍人才測(cè)試 反面案例直指德勤
據(jù)上?紖^(qū)的一位注冊(cè)會(huì)計(jì)師介紹,整個(gè)筆試分行業(yè)英語和綜合能力兩部分,總分150分,案例分析題是綜合能力測(cè)試的最后一道題,分值高達(dá)50分。該題提供的案例是,某公司2001年發(fā)生巨虧,2002年初發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)讓,2002年度即扭虧為盈,其2002、2003和2004年度財(cái)務(wù)報(bào)告由E事務(wù)所審計(jì)。2005年,中國(guó)證監(jiān)會(huì)進(jìn)入該公司調(diào)查,查明該公司自2002年以來采取虛增收入、少計(jì)費(fèi)用等多種手段虛增利潤(rùn),披露的財(cái)務(wù)報(bào)告與事實(shí)嚴(yán)重不符。題目要求考生從主審會(huì)計(jì)師的角度,對(duì)該案例作出職業(yè)判斷,并進(jìn)行綜合分析。
“業(yè)內(nèi)人士一眼就能看出,案例中的公司對(duì)應(yīng)現(xiàn)實(shí)中的科龍,案例中的E會(huì)計(jì)師事務(wù)所,說的則是德勤”,這位注冊(cè)會(huì)計(jì)師說。
該注冊(cè)會(huì)計(jì)師回憶說,上述案例用長(zhǎng)達(dá)2頁紙的篇幅,介紹了E事務(wù)所審計(jì)過程中存在的一些問題。例如,案例中的公司年底確認(rèn)的銷售收入,第二年卻大量退回,對(duì)這種顯而易見的虛增收入嫌疑,E事務(wù)所沒有進(jìn)行認(rèn)真核查。還有,該公司ERP(物流管理)軟件系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)反映的內(nèi)部往來不能一一對(duì)應(yīng),E事務(wù)所沒有查找原因,卻將抽查盤點(diǎn)(抽查量只有50%)的結(jié)果,直接去倒推成本。此外,對(duì)發(fā)出的很多函證沒有回函的結(jié)果,E事務(wù)所卻視而不見。由于這些問題恰恰是德勤審計(jì)科龍過程中存在的“硬傷”,E事務(wù)所無疑是指德勤。(2006-8-23)
“業(yè)內(nèi)人士一眼就能看出,案例中的公司對(duì)應(yīng)現(xiàn)實(shí)中的科龍,案例中的E會(huì)計(jì)師事務(wù)所,說的則是德勤”,這位注冊(cè)會(huì)計(jì)師說。
該注冊(cè)會(huì)計(jì)師回憶說,上述案例用長(zhǎng)達(dá)2頁紙的篇幅,介紹了E事務(wù)所審計(jì)過程中存在的一些問題。例如,案例中的公司年底確認(rèn)的銷售收入,第二年卻大量退回,對(duì)這種顯而易見的虛增收入嫌疑,E事務(wù)所沒有進(jìn)行認(rèn)真核查。還有,該公司ERP(物流管理)軟件系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)反映的內(nèi)部往來不能一一對(duì)應(yīng),E事務(wù)所沒有查找原因,卻將抽查盤點(diǎn)(抽查量只有50%)的結(jié)果,直接去倒推成本。此外,對(duì)發(fā)出的很多函證沒有回函的結(jié)果,E事務(wù)所卻視而不見。由于這些問題恰恰是德勤審計(jì)科龍過程中存在的“硬傷”,E事務(wù)所無疑是指德勤。(2006-8-23)
(ck)
時(shí)間:2009-03-27 責(zé)任編輯:huayaming
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