從2007年1月1日起，北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司對下屬的30多家企業(yè)進(jìn)行了科目轉(zhuǎn)換，開始采用符合新會計準(zhǔn)則的財務(wù)軟件。公司財務(wù)部的杜金山表示，新會計準(zhǔn)則中，權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本不再是會計核算的基本原則，這一改變更為真實(shí)地反映了企業(yè)會計的實(shí)際。

　　北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司是中國航空一集團(tuán)旗下的上市公司，同樣受影響的還有中國數(shù)千家上市公司。這一系列變動，源于國家財政部2006年2月15日發(fā)布的新會計審計準(zhǔn)則體系，自2007年1月1日起率先開始在上市公司中執(zhí)行，此后還將逐漸影響到其他企業(yè)。

　　新會計準(zhǔn)則頒布后，國產(chǎn)管理軟件廠商紛紛做出反應(yīng)，用友、金蝶、浪潮等廠商早就開始為新會計準(zhǔn)則做準(zhǔn)備，修改軟件科目，制定培訓(xùn)計劃，幫助客戶適應(yīng)新準(zhǔn)則，而東軟更是搭上末班車，于去年12月底發(fā)布了集團(tuán)財務(wù)軟件的升級版。

　　新準(zhǔn)則透露兩大信號

　　雖然軟件本身不需要做太多的改動，用友、金蝶、浪潮等廠商卻非常重視其背后的涵義。

　　“表面上看，新準(zhǔn)則只是一系列規(guī)則的變化，實(shí)際上傳達(dá)的卻是中國企業(yè)市場化和國際化步伐加劇的兩大信號�！崩顺奔瘓F(tuán)通軟公司副總裁魏代森表示。

　　新準(zhǔn)則更強(qiáng)調(diào)公允價值，而我國很多企業(yè)還在沿用計劃經(jīng)濟(jì)時期按歷史成本計價的方法。公允價值就是市場價值，這意味著不管是中小企業(yè)，還是集團(tuán)企業(yè)，都是市場化的公司，會計核算也必然體現(xiàn)出市場特性。

　　另一信號就是企業(yè)的國際化。新會計準(zhǔn)則與國際接軌，國內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)同臺競爭的標(biāo)準(zhǔn)日趨一致。隨著中國企業(yè)走出國門，也面臨著財務(wù)、公司治理、監(jiān)管、稅收等方面的差異。如果軟件企業(yè)沒有國際化的視角，不能滿足國際化企業(yè)對于管理軟件的需求，這批成長中的客戶就只能拱手讓人。

　　2006年11月，國資委下發(fā)了《關(guān)于做好中央企業(yè)2006年度財務(wù)決算和2007年度財務(wù)監(jiān)管工作的通知》，明確了“積極創(chuàng)新集團(tuán)公司財務(wù)管理模式，增強(qiáng)集團(tuán)公司控制力”，并表示中央企業(yè)要在2008年底之前全面執(zhí)行新的企業(yè)會計準(zhǔn)則。

　　不難看出，無論是集團(tuán)財務(wù)，還是新會計準(zhǔn)則，本質(zhì)上都是讓中國企業(yè)更規(guī)范化，在國際市場上的競爭力更強(qiáng)。隨著新會計準(zhǔn)則的頒頒布，集團(tuán)財務(wù)再度升溫。

　　計世資訊的數(shù)據(jù)顯示，2005年中國集團(tuán)財務(wù)管理軟件的市場規(guī)模達(dá)到10.8億元人民幣，年增長率始終保持在30%以上，約占中國ERP軟件市場規(guī)模的1/5左右。管理軟件廠商堅信，隨著集團(tuán)企業(yè)管控力的增長和對集團(tuán)企業(yè)資源利用能力的提高，集團(tuán)管理將日益為企業(yè)所接受，而新會計準(zhǔn)則將進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)對于集團(tuán)財務(wù)的需求。

　　從集團(tuán)財務(wù)到集團(tuán)管理

　　北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司使用浪潮的軟件已經(jīng)有五六年時間了，除了基本的報表、資金管理、預(yù)算等功能外，公司也開始利用數(shù)據(jù)輔助決策分析。盡管如此，杜金山仍然在使用中感覺到，集團(tuán)財務(wù)軟件需要提到更高的層次，以便更好地利用軟件支持企業(yè)資源的整體應(yīng)用，增強(qiáng)集團(tuán)管理的有效性

　　杜金山的直覺正反映了集團(tuán)管理軟件下一步的升級方向。集團(tuán)財務(wù)有兩種類型，一是單純的財務(wù)管理，具體的業(yè)務(wù)都在下屬各單位；二是集團(tuán)管理模式，集團(tuán)總部對下屬企業(yè)有業(yè)務(wù)管理權(quán)。在第二種經(jīng)營控制型集團(tuán)企業(yè)中，集團(tuán)對于加強(qiáng)整體資源利用的需求更迫切。

　　2004年前后，較早一批部署了集團(tuán)財務(wù)的企業(yè)更關(guān)注核算，處于集團(tuán)財務(wù)的初級應(yīng)用階段。2003年國資委成立后，“集中化”管理成為這些國字頭企業(yè)的難題，長期的計劃經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致很多企業(yè)連自己的家底都弄不清楚，因此初期的集團(tuán)財務(wù)更多地處于“摸清家底”階段。

　　從2005年開始，集團(tuán)財務(wù)應(yīng)用開始突破單純的核算，預(yù)算管理、資金集中控制、決策支持等項目的上線開始擴(kuò)大財務(wù)的范疇，集團(tuán)財務(wù)也從狹義的會計核算上升到廣義的集中財務(wù)管理。而在新會計準(zhǔn)則下，帶有集中管控和資源共享利用思想的集團(tuán)管理理念將繼續(xù)深入企業(yè)，集團(tuán)管理也將突破“財”，向“人”、“物”擴(kuò)展，最終形成“人”、“財”、“物”的統(tǒng)一，浪潮的“總部ERP”概念、金蝶提出的ERP整體解決方案都是出于這個考慮。

　　另一個代表性企業(yè)是蒙牛乳業(yè)。蒙牛乳業(yè)的幾個事業(yè)部已經(jīng)開始把業(yè)務(wù)管理和財務(wù)核算集中起來。過去，成本核算的時間晚于業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生時間，屬于事后監(jiān)管，根本無法達(dá)到降低成本的目的。如今，蒙牛把財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，在業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行財務(wù)管理、成本控制。據(jù)悉，蒙牛還將在其他部門中逐步推廣這種模式。

　　除了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的資源調(diào)配、集中管理外，魏代森認(rèn)為，集團(tuán)財務(wù)的下一個趨勢就是向外擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，并進(jìn)而上升到集團(tuán)ERP.對那些經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)、銷售網(wǎng)點(diǎn)、物資采購點(diǎn)分布廣泛的企業(yè)來說，集團(tuán)倉庫管理需求會更迫切。如果它們能在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度物資，就能避免出現(xiàn)一些地方缺貨、另一些地方壓貨的現(xiàn)象，從而降低成本。

　　從集團(tuán)財務(wù)向集團(tuán)ERP的變遷過程，也正是國內(nèi)軟件廠商向高端ERP的更高處挺進(jìn)的過程，其困難不言而喻。

　　撲朔迷離的高端之爭

　　金蝶K/3產(chǎn)品事業(yè)部開發(fā)經(jīng)理伍紅深有感觸地說，過去很長一段時間里，本土軟件企業(yè)與SAP、Oracle競爭的很大一個優(yōu)勢就是本地化，包括符合中國本地的財務(wù)會計準(zhǔn)則。在新會計準(zhǔn)則下，一方面，用友、浪潮、金蝶等企業(yè)走出去會更容易，因?yàn)橹袊�的會計�?zhǔn)則與國際趨同，將節(jié)省企業(yè)的開發(fā)成本，同時，這也意味著國際企業(yè)進(jìn)入中國市場的門檻更低了�！拔覀兊谋就粱瘍�(yōu)勢將不再明顯�！蔽榧t說。

　　在一段時間內(nèi)，本地化優(yōu)勢、軟件廠商與國內(nèi)客戶共同成長的特殊經(jīng)歷，仍將幫助國內(nèi)軟件廠商獲得更多的客戶，國內(nèi)軟件廠商與國外軟件巨頭在高端ERP的競爭進(jìn)入角力階段。國內(nèi)ERP廠商主要是從財務(wù)軟件起家，而國外很多則是從流程制造起家。

　　目前看，從財務(wù)軟件入手的理念得到了國內(nèi)企業(yè)的認(rèn)可。國內(nèi)企業(yè)處在不斷變化的過程中，信息化、工業(yè)化、市場化等各種進(jìn)程同步進(jìn)行，情況比較復(fù)雜，國外廠商拿著適合成熟工業(yè)化企業(yè)的軟件到中國來，難免會碰釘子。魏代森因此判斷，“國外軟件的市場份額不會一下子增加很快�！钡�是，隨著國內(nèi)企業(yè)日趨國際化，帶有成熟理念的國際軟件廠商可能會呈現(xiàn)強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu)勢。

　　在國內(nèi)，金算盤、新中大、東軟是這個市場的新進(jìn)入者。經(jīng)過幾年的市場培育，集團(tuán)財務(wù)的理念逐漸得到了企業(yè)的認(rèn)可，后來者的市場拓展相對容易一些。東軟將自己原有的MPC產(chǎn)品與SAP NetWeawer平臺結(jié)合起來，發(fā)布了針對集團(tuán)公司的SMPC和主攻行業(yè)的MPC―A.東軟之所以選擇SAP平臺，也正是希望在國際化的大背景下，借鑒SAP在國際市場的成熟經(jīng)驗(yàn)。

　　伍紅認(rèn)為，集團(tuán)財務(wù)市場遠(yuǎn)未飽和，區(qū)域性市場還未開發(fā)，如果后來者的產(chǎn)品、方案、實(shí)施能力、咨詢服務(wù)能力能夠滿足客戶要求，并成功開拓一些典型應(yīng)用，市場空間仍然很大。此外，客戶一旦選擇投資集團(tuán)財務(wù)，預(yù)算都不會太少，因此更重視方案的有效性，“價格不會是競爭的有力武器”，伍紅說。

　　國內(nèi)老大與國際巨擘相抗衡、新進(jìn)入者面臨成熟大環(huán)境的同時卻遭遇技術(shù)短板，集團(tuán)管理的高端ERP領(lǐng)域呈現(xiàn)出撲朔迷離的競爭形勢。2007年是新會計準(zhǔn)則實(shí)施的關(guān)鍵一年，這些疑惑也將慢慢地得到回答。（2007-1-16）

(wlj)