國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營的概念及分析

　　一、國際化行為(10年修改的部分)

　　(一)多國化戰(zhàn)略

　　多國化戰(zhàn)略注重每個國家或地區(qū)之間的競爭，認(rèn)為各個國家的情況不同，于是以國界來劃分市場區(qū)域。它采用高度分權(quán)的方式，允許每個部門集中關(guān)注一個地理區(qū)域、地區(qū)或國家。

　　(二)全球化戰(zhàn)略

　　全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國總部控制。不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合。

　　雖然全球化戰(zhàn)略降低了企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險，但也可能帶來一些負(fù)面影響，如放棄本地市場的一些發(fā)展機(jī)遇，或者因為這些市場難以辨認(rèn)，或者因為該機(jī)遇要求產(chǎn)品進(jìn)行本土化。全球化戰(zhàn)略對本地市場的反應(yīng)相對遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，所以難以管理。

　　(三)跨國化戰(zhàn)略

　　在跨國成長中，企業(yè)同時為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。

　　二、國際化經(jīng)營的動因

　　最常見的國際化經(jīng)營的動因有四個：尋求資源、尋求市場、尋求效率和尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

　　三、鉆石模型分析

　　(一)有利因素狀況：物資資源、人力資源、可用于投資的資金以及如何使用這些資金、可被有效使用的知識、基礎(chǔ)設(shè)施。

　　(二)鉆石條件：是指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求。

　　(三)相關(guān)和支持性行業(yè)的存在：在一個行業(yè)中的成功往往會有助于企業(yè)在相關(guān)行業(yè)中獲得成功。

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭：企業(yè)的目標(biāo)可能取決于所有者結(jié)構(gòu)，同業(yè)競爭則取決于企業(yè)所處的競爭環(huán)境。