企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)

　　1.戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評(píng)估

　　通常，企業(yè)必須設(shè)置量化的目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)備選戰(zhàn)略進(jìn)行正式的評(píng)估。

　　2.做出決策

　　3.學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)

　　4.主要的利益相關(guān)者

　　一個(gè)特別強(qiáng)大的利益相關(guān)者，或一股特別強(qiáng)的市場(chǎng)壓力會(huì)迫使企業(yè)選擇某一特定方向。主要的利益相關(guān)者可能會(huì)密切關(guān)注企業(yè)在支出方面的戰(zhàn)略方向，甚至?xí)��?duì)組織施加影響，要求企業(yè)采用來(lái)自外部的戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是創(chuàng)造一個(gè)戰(zhàn)略空間，確�？梢詮钠髽I(yè)整體的利益而不是利益相關(guān)者的利益出發(fā)制定決策。

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