《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》輔導(dǎo)戰(zhàn)略選擇1
第一節(jié) 差距分析
差距分析,也稱缺口分析,是比較一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績之間的差距,并確定可以填補(bǔ)差距的方法。
與戰(zhàn)略分析一樣,我們首先在業(yè)務(wù)層面進(jìn)行差距分析,然后再做企業(yè)層面的差距分析。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)前和預(yù)期的外部環(huán)境(以實(shí)現(xiàn)外部一致性),還應(yīng)當(dāng)符合該企業(yè)的能力(以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部一致性)以及重要利益相關(guān)者的要求。例如,企業(yè)現(xiàn)在的利潤率為25%,并希望在未來三年也能保持同樣的水平,然而,如果企業(yè)在未來三年繼續(xù)維持現(xiàn)在的戰(zhàn)略,那么將來出現(xiàn)的衰退市場、勞動(dòng)力的短缺以及來自競爭對手新產(chǎn)品的問世都可能使得企業(yè)不能維持現(xiàn)有的盈利水平。依照這些因素預(yù)測的企業(yè)的利潤率將大大低于既定目標(biāo),如果企業(yè)不改變戰(zhàn)略,則三年后既定目標(biāo)業(yè)績與預(yù)測業(yè)績之間將會出現(xiàn)明顯的差距,因而,企業(yè)很有必要進(jìn)行差距分析比較戰(zhàn)略分析中的各要素與當(dāng)前戰(zhàn)略的差距。
一、外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距【掌握】
(一)宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
在確定可能存在的差距之前,首先要做的是列出影響行業(yè)未來增長率的趨勢及影響趨勢發(fā)展的重要因素,然后再評價(jià)企業(yè)現(xiàn)在的戰(zhàn)略是否符合趨勢。表4-1是擁有高增長率的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)例。我們可以看到,該企業(yè)的戰(zhàn)略不符合整個(gè)正在下滑的宏觀經(jīng)濟(jì),此外,由于人口增長將放緩,這將導(dǎo)致市場規(guī)模增長緩慢,不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
表 4-1 宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距 | ||
要素 | 關(guān)鍵性趨勢 | 戰(zhàn)略一致性 |
經(jīng)濟(jì) | 預(yù)計(jì)緩慢增長 | 不一致 |
社會和文化 | 教育質(zhì)量的提高以及大眾對工作的態(tài)度 | 一致 |
人口統(tǒng)計(jì) | 預(yù)計(jì)緩慢增長 | 不一致 |
(二)行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
表4-2列出了企業(yè)的行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略之間的差距,考察了行業(yè)環(huán)境的要素并給出了每個(gè)要素的水平,且指出現(xiàn)在的經(jīng)營戰(zhàn)略與這些要素一致或不一致的原因。在這個(gè)例子中,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)高增長。行業(yè)的增長帶來更多的新進(jìn)入者的威脅,這與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。另一方面,由于原材料的獨(dú)特性,供應(yīng)商議價(jià)能力高,企業(yè)議價(jià)能力低,這有可能導(dǎo)致企業(yè)增加產(chǎn)品成本,而企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略并沒有考慮到這一點(diǎn),從而導(dǎo)致不一致。
這種分析通常表明企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和行業(yè)環(huán)境的諸多要素是不一致的,這意味著企業(yè)需要考慮如何把握這些要素從而縮小差距。這就要求企業(yè)調(diào)整自己的職能戰(zhàn)略,如果行業(yè)環(huán)境不能改變,企業(yè)甚至要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。
表 4-2 行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距 | |||
行業(yè)環(huán)境 | 強(qiáng)度 | 具體要素 | 戰(zhàn)略一致性 |
新進(jìn)入者的威脅 | 高 | 整個(gè)行業(yè)的高增長 | 一致 |
行業(yè)對手 | 一般 | 高增長,不同的細(xì)分目標(biāo) | 一致 / 不一致 |
供應(yīng)商議價(jià)能力 | 高 | 差異化產(chǎn)品 | 不一致 |
替代品 | 低 | 小量的替代品 | 一致 |
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