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注會《財管》重要知識點:生產(chǎn)決策


生產(chǎn)決策

一、生產(chǎn)決策的主要方法

(一)本量利分析法

決策指標(biāo)

利潤

計算公式

利潤=銷售收入-變動成本-固定成本

  =(單價-單位變動成本)×銷量-固定成本

  =(P-V)×Q-F

決策原則

選擇利潤高的方案為優(yōu)

(二)邊際貢獻分析法

含義

是通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法

決策原則

選擇邊際貢獻總額最大的方案為優(yōu)

適用條件

生產(chǎn)能力不變、固定成本總額穩(wěn)定不變

(三)差量分析法

方案

方案一

方案二

差量

相關(guān)收入A

A1

A2

A1-A2=差額收入

相關(guān)成本B

B1

B2

B1-B2=差額成本

決策指標(biāo)

差額利潤=差額收入-差額成本

決策原則

差額利潤>0,選方案一

差額利潤<0,選方案二

差額利潤=0,方案一和方案二無差別

二、生產(chǎn)決策方法的運用

(一)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策

決策指標(biāo)

邊際貢獻

決策原則

如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻,就不應(yīng)該立即停產(chǎn)

【提示】如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移:虧損產(chǎn)品提供正的邊際貢獻>剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移帶來的相關(guān)利潤,就不應(yīng)該立即停產(chǎn)。

(二)零部件自制與外購的決策

決策指標(biāo)

相關(guān)成本

決策依據(jù)

因相關(guān)收入為零,故選擇相關(guān)成本小的方案即可

相關(guān)成本

外購

外購成本

自制

需要分情況分析,相關(guān)成本包括自制的變動成本、轉(zhuǎn)產(chǎn)的機會成本、專屬成本以及租金等

(三)特殊訂單是否接受的決策

決策指標(biāo)

接受訂單增加的相關(guān)損益

=訂單所提供的邊際貢獻-該訂單所引起的相關(guān)成本

決策原則

增加的相關(guān)損益大于0,可接受訂單

(四)約束資源最優(yōu)利用的決策

決策指標(biāo)

單位約束資源的邊際貢獻=單位邊際貢獻/單位產(chǎn)品所需用的資源

決策原則

優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻”最大的方案

【提示】優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻”最大的方案,可以使邊際貢獻總額最大。

(五)產(chǎn)品是否應(yīng)進一步深加工的決策

決策指標(biāo)

差額利潤=深加工的相關(guān)收入-深加工的相關(guān)成本

決策原則

差額利潤>0,才可選擇深加工

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