注會《財管》重要知識點:生產(chǎn)決策
生產(chǎn)決策
一、生產(chǎn)決策的主要方法
(一)本量利分析法
決策指標(biāo) | 利潤 |
計算公式 | 利潤=銷售收入-變動成本-固定成本 =(單價-單位變動成本)×銷量-固定成本 =(P-V)×Q-F |
決策原則 | 選擇利潤高的方案為優(yōu) |
(二)邊際貢獻分析法
含義 | 是通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法 |
決策原則 | 選擇邊際貢獻總額最大的方案為優(yōu) |
適用條件 | 生產(chǎn)能力不變、固定成本總額穩(wěn)定不變 |
(三)差量分析法
方案 | 方案一 | 方案二 | 差量 |
相關(guān)收入A | A1 | A2 | A1-A2=差額收入 |
相關(guān)成本B | B1 | B2 | B1-B2=差額成本 |
決策指標(biāo) | 差額利潤=差額收入-差額成本 | ||
決策原則 | 差額利潤>0,選方案一 差額利潤<0,選方案二 差額利潤=0,方案一和方案二無差別 |
(一)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策
決策指標(biāo) | 邊際貢獻 |
決策原則 | 如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻,就不應(yīng)該立即停產(chǎn) |
【提示】如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移:虧損產(chǎn)品提供正的邊際貢獻>剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移帶來的相關(guān)利潤,就不應(yīng)該立即停產(chǎn)。
(二)零部件自制與外購的決策
決策指標(biāo) | 相關(guān)成本 | |
決策依據(jù) | 因相關(guān)收入為零,故選擇相關(guān)成本小的方案即可 | |
相關(guān)成本 | 外購 | 外購成本 |
自制 | 需要分情況分析,相關(guān)成本包括自制的變動成本、轉(zhuǎn)產(chǎn)的機會成本、專屬成本以及租金等 |
(三)特殊訂單是否接受的決策
決策指標(biāo) | 接受訂單增加的相關(guān)損益 =訂單所提供的邊際貢獻-該訂單所引起的相關(guān)成本 |
決策原則 | 增加的相關(guān)損益大于0,可接受訂單 |
(四)約束資源最優(yōu)利用的決策
決策指標(biāo) | 單位約束資源的邊際貢獻=單位邊際貢獻/單位產(chǎn)品所需用的資源 |
決策原則 | 優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻”最大的方案 |
【提示】優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻”最大的方案,可以使邊際貢獻總額最大。
(五)產(chǎn)品是否應(yīng)進一步深加工的決策
決策指標(biāo) | 差額利潤=深加工的相關(guān)收入-深加工的相關(guān)成本 |
決策原則 | 差額利潤>0,才可選擇深加工 |
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