注會《財管》重要知識點：生產決策

生產決策

一、生產決策的主要方法

(一)本量利分析法

決策指標

利潤

計算公式

利潤=銷售收入-變動成本-固定成本

　　=（單價-單位變動成本）×銷量-固定成本

　　=（P-V）×Q-F

決策原則

選擇利潤高的方案為優(yōu)

(二)邊際貢獻分析法

含義	是通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法
決策原則	選擇邊際貢獻總額最大的方案為優(yōu)
適用條件	生產能力不變、固定成本總額穩(wěn)定不變

(三)差量分析法

方案	方案一	方案二	差量
相關收入A	A1	A2	A1-A2=差額收入
相關成本B	B1	B2	B1-B2=差額成本
決策指標	差額利潤=差額收入-差額成本
決策原則	差額利潤>0，選方案一差額利潤<0，選方案二差額利潤=0，方案一和方案二無差別

二、生產決策方法的運用

(一)虧損產品是否停產的決策

決策指標	邊際貢獻
決策原則	如果企業(yè)剩余生產能力無法轉移，虧損產品能夠提供正的邊際貢獻，就不應該立即停產

【提示】如果企業(yè)剩余生產能力可以轉移：虧損產品提供正的邊際貢獻>剩余生產能力轉移帶來的相關利潤，就不應該立即停產。

(二)零部件自制與外購的決策

決策指標		相關成本
決策依據		因相關收入為零，故選擇相關成本小的方案即可
相關成本	外購	外購成本
	自制	需要分情況分析，相關成本包括自制的變動成本、轉產的機會成本、專屬成本以及租金等

(三)特殊訂單是否接受的決策

決策指標

接受訂單增加的相關損益

=訂單所提供的邊際貢獻-該訂單所引起的相關成本

決策原則

增加的相關損益大于0，可接受訂單

(四)約束資源最優(yōu)利用的決策

決策指標	單位約束資源的邊際貢獻=單位邊際貢獻/單位產品所需用的資源
決策原則	優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻”最大的方案

【提示】優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻”最大的方案，可以使邊際貢獻總額最大。

(五)產品是否應進一步深加工的決策

決策指標	差額利潤=深加工的相關收入-深加工的相關成本
決策原則	差額利潤>0，才可選擇深加工

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