一、責(zé)任會(huì)計(jì)與責(zé)任中心

(一)責(zé)任會(huì)計(jì)的含義

責(zé)任會(huì)計(jì)是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

(二)責(zé)任中心

責(zé)任中心，是指企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立提供產(chǎn)品(或服務(wù))、資金等的責(zé)任主體。根據(jù)內(nèi)部單位職責(zé)范圍和權(quán)限大小，可以將其分為成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心。

【提示】由于收入中心比較簡(jiǎn)單，實(shí)務(wù)中也不多見(jiàn)，本章主要介紹成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。

二、企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)

(一)集權(quán)

(二)分權(quán)

三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與其責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在密切的關(guān)系，理想的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)反映并支撐企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

(一)科層組織結(jié)構(gòu)

1.科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)

【提示】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)手中。

2.科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

(二)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

1.含義

事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，它把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起，在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場(chǎng)(客戶(hù))來(lái)劃分經(jīng)營(yíng)單位(即事業(yè)部)。

2.事業(yè)部制的特點(diǎn)

(1)在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類(lèi)別、地區(qū)類(lèi)別或者顧客類(lèi)別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部;

(2)每個(gè)事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，對(duì)其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括收入、成本和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任;

(3)總公司在重大問(wèn)題上集中決策，各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，是一個(gè)利潤(rùn)中心;

(4)各個(gè)事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤(rùn)是各個(gè)事業(yè)部利潤(rùn)之和，總公司對(duì)各個(gè)事業(yè)部下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)，各個(gè)事業(yè)部必須保證對(duì)總公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

【提示】減少企業(yè)管理層次，強(qiáng)化分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式變革的產(chǎn)物。