注會《財管》重要知識點:利潤中心
利潤中心
一、利潤中心的劃分和類型
定義 | 利潤中心是指對利潤負責的責任中心。由于利潤等于收入減去成本或費用,所以利潤中心是對收入成本或費用都要承擔責任的責任中心 【提示】并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看,利潤中心是指管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位 | |
類型 | 自然的利潤中心 | 指可以直接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品,在市場上進行購銷業(yè)務(wù) |
人為的利潤中心 | 在企業(yè)內(nèi)部按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品 |
二、利潤中心的考核指標
對于利潤中心進行考核的指標主要是利潤。
盡管利潤指標具有綜合性,但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補充,包括生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會責任、短期目標和長期目標的平衡等。
指標及計算 | 特點 |
邊際貢獻 =銷售收入-變動成本總額 | 以邊際貢獻作為利潤中心的業(yè)績評價依據(jù)不夠全面 |
部門可控邊際貢獻 =邊際貢獻-可控固定成本 | 以可控邊際貢獻作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最好的,它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力 |
部門稅前經(jīng)營利潤 =部門可控邊際貢獻-不可控固定成本 | 以部門稅前經(jīng)營利潤作為業(yè)績評價依據(jù),可能更適合評價該部門對公司利潤和管理費用的貢獻,而不適合于部門經(jīng)理的評價 |
三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
(一)制定轉(zhuǎn)移價格的目的
目的有兩個:一個是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責任轉(zhuǎn)嫁,使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價;另一個是作為一種價格引導(dǎo)下級部門采取明智的決策,生產(chǎn)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量,購買部門據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品數(shù)量。
(二)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的種類及特點
內(nèi)部轉(zhuǎn)移 價格的種類 | 含義 | 適用范圍 |
價格型 | 以市場價格為基礎(chǔ)、由成本和毛利構(gòu)成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 | 一般適用于內(nèi)部利潤中心 |
成本型 | 指以標準成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 | 一般適用于內(nèi)部成本中心 |
協(xié)商型 | 是指企業(yè)內(nèi)部供求雙方為使雙方利益相對均衡,通過協(xié)商機制制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。 【提示】協(xié)商價格的取值范圍通常較寬,一般不高于市場價,不低于變動成本 | 主要適用于分權(quán)程度較高的企業(yè) |
(三)價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的具體應(yīng)用
應(yīng)用情況 | 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格選擇 |
(1)提供的產(chǎn)品(或服務(wù))經(jīng)常外銷且外銷比例較大的,或提供的產(chǎn)品(或服務(wù))有外部活躍市場可靠報價的 | 外銷價格或活躍市場報價 |
(2)一般不對外銷售且外部市場沒有可靠報價的產(chǎn)品(或服務(wù)),或企業(yè)管理層和有關(guān)各方認為不需要頻繁變動價格時 | 可參照外部市場或預(yù)測價格制定模擬市場價 |
(3)責任中心沒有外部市場但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤中心的 | 在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利 |
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