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注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點:密集型戰(zhàn)略


密集型戰(zhàn)略

研究企業(yè)密集型戰(zhàn)略的基本框架,是安索夫的“產(chǎn)品(業(yè)務(wù))—市場組合”矩陣。

產(chǎn)品(業(yè)務(wù))—市場組合矩陣

項目

產(chǎn)品(業(yè)務(wù))

現(xiàn)有產(chǎn)品

新產(chǎn)品

市場

現(xiàn)有市場

市場滲透:在現(xiàn)有市場提高現(xiàn)有產(chǎn)品(業(yè)務(wù))的市場占有率

產(chǎn)品開發(fā):在現(xiàn)有市場上推出新產(chǎn)品(業(yè)務(wù))

新市場

市場開發(fā):將現(xiàn)有產(chǎn)品(業(yè)務(wù))推銷到新地區(qū)或其他細分市場

多元化:在新市場推出新產(chǎn)品(業(yè)務(wù))

密集型戰(zhàn)略

市場滲透戰(zhàn)略

含義

企業(yè)在立足現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,通過各種營銷手段以穩(wěn)定或提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的戰(zhàn)略

適用情形

①當整個市場正在增長或可能產(chǎn)生增長時
②若一家企業(yè)決心將其利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域,即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降,那么企業(yè)必須采取市場滲透戰(zhàn)略
③其他企業(yè)離開了市場
④企業(yè)擁有強大的市場地位,并能利用經(jīng)驗和能力獲得競爭優(yōu)勢
⑤市場滲透戰(zhàn)略對應(yīng)的風險較低,當高級管理者參與度較高,且需要的投資較低時,該戰(zhàn)略也比較適用

實施途徑

通過廣告宣傳、降價促銷、人員推銷等措施,在現(xiàn)有市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售

舉例

某肉聯(lián)廠宣傳它生產(chǎn)的火腿腸不僅可以夾在面包里吃,而且還可以放在菜里、放在湯里吃,味道同樣鮮美;某牙膏廠商向目標顧客宣傳早起、飯后、睡前都刷牙的良好口腔衛(wèi)生習慣,其目標在于增加消費者的使用次數(shù)。并增加牙膏管口直徑,刺激消費者增加產(chǎn)品單次使用的使用量;某油漆公司給用戶暗示,使用本公司的產(chǎn)品來刷家具時,起碼要上三遍油漆,上油漆的次數(shù)越多,則家具會越光亮、美觀

市場開發(fā)戰(zhàn)略

含義

將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略

適用情形

①存在未開發(fā)或未飽和的市場
②可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道
③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功
④企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源
⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力
⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)

實施途徑

通過在新地區(qū)或國外增設(shè)新商業(yè)網(wǎng)點或利用新分銷渠道等措施,將現(xiàn)有產(chǎn)品推廣到新市場

舉例

某產(chǎn)品原來只在城市市場銷售,現(xiàn)決定推廣到農(nóng)村市場

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

含義

在現(xiàn)有市場上通過改良現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)全新產(chǎn)品來擴大銷售量的戰(zhàn)略

適用情形

①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度
②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段
④企業(yè)具有較強的研究與開發(fā)能力
⑤主要競爭對手以近似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品

實施途徑

通過增加花色、品種、規(guī)格、型號等,向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品或改進產(chǎn)品

舉例

著名的運動鞋制造商——耐克公司,通過市場調(diào)查,不斷開發(fā)適合不同運動項目的特殊運動鞋,如登山鞋、旅游鞋、自行車鞋、沖浪鞋等

課程推薦

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