經(jīng)濟(jì)因素（產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性）

進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

零散產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低，就會(huì)有大量的企業(yè)涌入該產(chǎn)業(yè)；退出障礙高，業(yè)績(jī)不佳的企業(yè)將傾向于在產(chǎn)業(yè)中維持，以求得鞏固。這就會(huì)造成產(chǎn)業(yè)不易集中而變得分散

市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

由于顧客需求的多樣化，導(dǎo)致該產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品高度差異化，限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使得滿足不同目標(biāo)市場(chǎng)需求的中小企業(yè)得以存在

不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

通常零散產(chǎn)業(yè)需要投入大量的專業(yè)技能，且不易復(fù)制，無法擴(kuò)大規(guī)模，因此，難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)

非經(jīng)濟(jì)因素

政府政策和地方法規(guī)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)集中的限制

交通運(yùn)輸部牽頭各部門出臺(tái)的《汽車維修技術(shù)信息公開實(shí)施管理辦法》，強(qiáng)制打破4S店對(duì)汽車零部件的壟斷，允許授權(quán)經(jīng)銷商可以向非授權(quán)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)讓汽車零部件

沒有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響

現(xiàn)有企業(yè)缺乏資源或技能�？赡苡行┢髽I(yè)在生產(chǎn)制造方面存在潛力，但企業(yè)缺乏建立大規(guī)模生產(chǎn)的資本或?qū)�業(yè)技能，或缺乏縱向整合所需的投資，或缺乏資本或技能去發(fā)展分銷機(jī)構(gòu)、服務(wù)系統(tǒng)等

克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)

直營(yíng)連鎖或特許經(jīng)營(yíng)

通過直營(yíng)連鎖（內(nèi)部發(fā)展）和特許經(jīng)營(yíng)（戰(zhàn)略聯(lián)盟）能夠克服零散，使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的成本優(yōu)勢(shì)

技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

20多年前，我國(guó)注會(huì)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)以面授為主，產(chǎn)業(yè)相當(dāng)分散。后來，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)借助于IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，開辦了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，使得注會(huì)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得該產(chǎn)業(yè)逐漸趨于集中

盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

當(dāng)產(chǎn)業(yè)處于導(dǎo)入期或成長(zhǎng)期時(shí)，如果能夠盡早地預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，積極主動(dòng)地提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局，也能夠獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線帶來的低成本優(yōu)勢(shì)

增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度

增加產(chǎn)品的附加價(jià)值，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)同感，有助于強(qiáng)化消費(fèi)者的購(gòu)買意愿，降低價(jià)格上的議價(jià)能力，因此企業(yè)可能獲得高利潤(rùn)

河北一家面粉企業(yè)，就曾以石磨制粉為標(biāo)志，與其他機(jī)器磨制面粉的企業(yè)區(qū)分開來，強(qiáng)調(diào)了石磨的好處，使自己的企業(yè)在面粉市場(chǎng)上獲得了差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

專門化——

目標(biāo)集聚

產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細(xì)分的專門化

當(dāng)造成產(chǎn)業(yè)零散的原因之一是產(chǎn)品系列中存在多項(xiàng)不同產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細(xì)分的專門化就是一種可行的戰(zhàn)略

顧客類型專門化

企業(yè)專注于產(chǎn)業(yè)中一部分特定顧客也可以獲得潛在的收益

地理區(qū)域?qū)ｉT化

有些產(chǎn)業(yè)在大的地域范圍內(nèi)可能不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者企業(yè)難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)所需的市場(chǎng)份額，但是在一個(gè)小的地域范圍內(nèi)卻可能獲得重要的經(jīng)濟(jì)性

避免尋求支配地位

受零散產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性的影響，為了尋求支配地位往往會(huì)使一些企業(yè)制定的戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)的實(shí)際資源與能力，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗

保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

企業(yè)制定戰(zhàn)略后就要嚴(yán)格執(zhí)行，戰(zhàn)略頻繁變動(dòng)可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展

避免過分集權(quán)化

零散產(chǎn)業(yè)要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化快速做出反應(yīng)，因此處于零散產(chǎn)業(yè)的企業(yè)不能過度集權(quán)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)分權(quán)

了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用

知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略目標(biāo)可以預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其所處位置是否滿意，由此判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)如何改變戰(zhàn)略，以及他對(duì)外部事件會(huì)采取什么樣的反應(yīng)

避免對(duì)新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

零散產(chǎn)業(yè)中客戶的需求是多樣化的，也是多變的，因此對(duì)于市場(chǎng)上出現(xiàn)的新產(chǎn)品，企業(yè)要認(rèn)真分析，避免盲目跟風(fēng)，做出過度反應(yīng)