注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識點(diǎn)：聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟

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戰(zhàn)略聯(lián)盟	合營企業(yè)	合營企業(yè)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)成立第三方組織，進(jìn)行共同管理、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利潤的企業(yè)或以其他系統(tǒng)化的方式合作來共同對企業(yè)進(jìn)行控制。
		優(yōu)點(diǎn)	（1）允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū)。
			（2）可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。
			（3）可對經(jīng)營進(jìn)行更緊密的控制。
			（4）合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R。
			（5）它也可以作為一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動。
			（6）為成本高的技術(shù)研究項(xiàng)目提供資金。
			（7）經(jīng)常可用于購買或建立全資的國外制造企業(yè)。
			（8）可從另一家企業(yè)那里獲得一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力。
		缺點(diǎn)	（1）在利潤分成、投資金額、合營企業(yè)的管理以及營銷戰(zhàn)略方面存在嚴(yán)重的沖突。
			（2）合營各方為保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的問題。
			（3）當(dāng)合作一方改變經(jīng)營戰(zhàn)略或被另一家企業(yè)收購時(shí)，它可能會計(jì)劃退出合營企業(yè)。
			（4）缺少管理權(quán)益。合營企業(yè)的管理者可能會被排除于母公司的管理核心之外。
			（5）可能會難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利。
	特許經(jīng)營	特許經(jīng)營是指具有產(chǎn)品、服務(wù)或品牌競爭優(yōu)勢的企業(yè)，選擇并授權(quán)若干家企業(yè)從事其特許業(yè)務(wù)活動的一種經(jīng)營方式。
		特許經(jīng)營體系的類型	（1）制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合。如汽車企業(yè)或石油企業(yè)對銷售店或加油站的特許。
			（2）制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合，如著名飲料企業(yè)把商標(biāo)或品牌的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商。
			（3）服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合，如快餐服務(wù)、食品銷售、美容美發(fā)等以服務(wù)為中心的零售特許。
			（4）批發(fā)商和零售店相結(jié)合，醫(yī)藥行業(yè)、醫(yī)藥公司和藥店。
	OEM	一方（委托方）提供技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)方案、市場、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等產(chǎn)品要素，另一方（制造方）按訂單加工的長期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，也稱委托制造。
		條件	委托方應(yīng)具備的條件：優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力；優(yōu)秀的品牌形象；廣泛的市場網(wǎng)絡(luò)；產(chǎn)品開發(fā)能力；技術(shù)控制能力。
			制造方應(yīng)具備的條件：過剩的、優(yōu)秀的制造能力；真誠的合作意愿；缺乏市場開拓能力。
		特點(diǎn)	OEM方式實(shí)際是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，合作雙方是優(yōu)勢互補(bǔ)。一方擁有過剩的生產(chǎn)力，通過產(chǎn)銷量的增長來降低單位產(chǎn)品的制造成本；而另一方則是通過原有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢促進(jìn)產(chǎn)品銷售，降低各種廣告、促銷費(fèi)用，相對地降低了營銷成本。

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