三、平衡計分卡的業(yè)績衡量方法【重點掌握】

平衡計分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC)，是績效管理中的一種新思路，適用于對部門的團隊考核。在20世紀90年代初由哈佛商學(xué)院的羅伯特·卡普蘭(Robert Kaplan)和諾朗諾頓研究所所長、美國復(fù)興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁戴維·諾頓(David Norton)發(fā)展出的一種全新的組織績效管理方法。平衡計分卡自創(chuàng)立以來，在國際上，特別是在美國和歐洲，很快引起了理論界和客戶界的濃厚興趣與反響。

平衡計分卡的定義是：“平衡計分卡表明了企業(yè)員工需要什么樣的知識技能和系統(tǒng)，分配創(chuàng)新和建立適當?shù)膽?zhàn)略優(yōu)勢和效率，使企業(yè)能夠把特定的價值帶給市場，從而最終實現(xiàn)更高的股東價值�！逼胶庥嫹挚ㄊ且环N平衡四個不同角度的衡量方法。具體而言，平衡計分卡平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部業(yè)績、財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績以及不同利益相關(guān)者的角度，包括：

l 財務(wù)角度

l 顧客角度

l 內(nèi)部流程

l 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

圖6-1是對這四個不同角度進行衡量的應(yīng)用實例：

1.財務(wù)角度

平衡計分卡在財務(wù)角度中包括了股東的價值。企業(yè)需要股東提供風(fēng)險資本，它也同樣需要顧客購買產(chǎn)品和服務(wù)以及需要員工生產(chǎn)這些產(chǎn)品和服務(wù)。財務(wù)角度主要關(guān)注股東對企業(yè)的看法，以及企業(yè)的財務(wù)目標。用來評估這些目標是否已達到的方法主要是考察管理層過去的行為，以及這些行為導(dǎo)致的財務(wù)上的結(jié)果，通常包括利潤、銷售增長率、投資回報率以及現(xiàn)金流。

2.顧客角度

運用平衡計分卡從更廣、更平衡的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標和績效考核時，一定要非常重視客戶。企業(yè)的平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標市場和擴大關(guān)鍵細分市場的市場份額。

客戶角度的目標和指針可以包括目標市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利性�？ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標。他們建議經(jīng)理人要明確對客戶提供的價值定位是什么。在明確價值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標。時間、質(zhì)量、價格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標。領(lǐng)先指標的設(shè)定取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和對目標市場的價值定位。在開發(fā)平衡計分卡時，需要考慮到這些領(lǐng)先指標。

高級管理層在涉及企業(yè)的平衡計分卡的客戶目標時要考慮到以下幾個關(guān)鍵問題：

(1)對目標市場提供的價值定位是什么?

(2)哪些目標最清楚地反映了對客戶的承諾?

(3)如果成功兌現(xiàn)了這些承諾，在客戶獲取率、客戶保留率、客戶滿意度和盈利率這幾個方面會取得什么樣的績效?