三個(gè)層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側(cè)重點(diǎn)和影響的范圍有所不同。

　　總體戰(zhàn)略

　　1.總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。

　　2.總體戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

　　3.公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。

　　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　1.也稱之為競爭戰(zhàn)略。對一家單業(yè)務(wù)公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有一個(gè)，合二為一，對業(yè)務(wù)多元化公司，這兩種層級的戰(zhàn)略才會有所區(qū)分。

　　2.涉及各業(yè)務(wù)單位主管及輔助人員。上述人員需將企業(yè)總體目標(biāo)具體化，形成本單位具體競爭經(jīng)營策略，并根據(jù)外部環(huán)境變化，進(jìn)行調(diào)整和有效控制資源分配使用，從而始終保持競爭優(yōu)勢。

　　職能戰(zhàn)略

　　1.職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門如何有效配置內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。

　　2.各職能部門的主要任務(wù)不同，關(guān)鍵變量也不同，即使在同一職能部門，關(guān)鍵變量的重要性也會因經(jīng)營條件不同而有所變化，難以歸納出一般性的職能戰(zhàn)略。

　　3.職能戰(zhàn)略中的協(xié)同作用具有非常重要的意義，主要體現(xiàn)在單個(gè)職能內(nèi)各種活動的協(xié)調(diào)以及各個(gè)不同職能戰(zhàn)略間的協(xié)調(diào)性與一致性。