(一)指明了企業(yè)的發(fā)展方向

　　1.公司戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性。

　　2.有助于企業(yè)選擇合適的經(jīng)營領(lǐng)域和競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高決策能力和水平。

　　3.明確企業(yè)各層次、各部門目標(biāo)，統(tǒng)一思想形成整體合力。

　　(二)是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力

　　1.使企業(yè)能夠依據(jù)戰(zhàn)略需求對其資源和能力進(jìn)行整合和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)一致高效。

　　2.企業(yè)資源和能力的水平影響著公司的經(jīng)營范圍和競爭優(yōu)勢的選擇，公司戰(zhàn)略又是整合和完善企業(yè)資源能力的動力，企業(yè)只有不斷提升其資源和能力水平，才能夠保障公司面對變化莫測的經(jīng)營環(huán)境選擇和實施其最有效的戰(zhàn)略。

　　(三)是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

　　1.將企業(yè)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)結(jié)合在一起，可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分使用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。

　　2.公司戰(zhàn)略重視戰(zhàn)略的評價與更新，能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。

　　3.強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定與實施相結(jié)合，突出戰(zhàn)略在管理實踐中的指導(dǎo)作用，進(jìn)而不斷提升企業(yè)管理者的管理水平，促使公司戰(zhàn)略本身不斷得到完善