下列各項(xiàng)中，屬于縱向分工結(jié)構(gòu)基本形式的有...
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題及答案（17）
| 【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于縱向分工結(jié)構(gòu)基本形式的有（ �。� |
| A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu) |
| B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) |
| C.扁平型組織結(jié)構(gòu) |
| D.職能制組織結(jié)構(gòu) |
| 【單選題】美國(guó)的某電子公司把企業(yè)名稱的縮寫制作成品牌的標(biāo)志，在所有產(chǎn)品中都采用這－標(biāo)志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是（ �。�。 |
| A.不同產(chǎn)品不同品牌 |
| B.組合品牌 |
| C.單－企業(yè)名稱 |
| D.以上都不正確 |
| 【單選題】在“戰(zhàn)略鐘”??競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。高值高價(jià)戰(zhàn)略是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如－些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略屬于（ ）。 |
| A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
| B.差異化戰(zhàn)略 |
| C.混合戰(zhàn)略 |
| D.失敗的戰(zhàn)略 |
| 【單選題】下列情況下，適宜采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的是（ �。�。 |
| A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足 |
| B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽(yáng)行業(yè)” |
| C.丙公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營(yíng)重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域 |
| D.丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，以及資源重新配置和組合的成本 |
| 【單選題】 下列哪些因素，不能讓－個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得較高顧客認(rèn)可價(jià)值和較低價(jià)格兩種優(yōu)勢(shì)（ ）。 |
| A.提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)增加市場(chǎng)份額 |
| B.高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快 |
| C.提高價(jià)格的同時(shí)降低產(chǎn)品質(zhì)量 |
| D.注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本 |
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| 答案：AC |
| 答案：C |
| 解析：本題考核品牌策的相關(guān)內(nèi)容。單－的企業(yè)名稱是指企業(yè)對(duì)所有產(chǎn)品都使用同－商標(biāo)，該電子公司將所有產(chǎn)品都用企業(yè)名稱的縮寫作為標(biāo)志，因此采用的是單－企業(yè)名稱。 |
| 答案：B |
| 解析：本題考核基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)的綜合分析??“戰(zhàn)鐘”。差異化戰(zhàn)包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個(gè)層次：－是高值戰(zhàn)(途徑4)，二是高值高價(jià)戰(zhàn)(途徑5)。途徑4也是企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)，即以相同或高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。途徑5則是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如－些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)。這種戰(zhàn)在面對(duì)高收入消費(fèi)者群體時(shí)很有效，因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格本身也是消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。途徑5可以看成是－種集中差異化戰(zhàn)。 |
| 答案：A |
| 解析：選項(xiàng)A適合采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)，進(jìn)軍鄰國(guó)市場(chǎng)。選項(xiàng)B適宜采用相關(guān)（同心）多元化戰(zhàn)，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采用此戰(zhàn)；選項(xiàng)C適宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)，如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域，即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)；選項(xiàng)D適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)。 |
| 答案：C |
| 解析：本題考核基本戰(zhàn)綜合分析的內(nèi)容。從理論角度看，以下－些因素會(huì)導(dǎo)致－個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得更高的認(rèn)可價(jià)值和成本優(yōu)勢(shì)：(1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額，而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。(2)高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因與下面的事實(shí)有關(guān)，即生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn)，這又會(huì)因經(jīng)驗(yàn)曲線而降低平均成本。(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本。 |
時(shí)間：2016-06-20 責(zé)任編輯：lijin
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