成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于( )情況。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬試題及答案（54）
| 【多選題】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于( )情況。 |
| A.市場中存在大量的價格敏感用戶 |
| B.產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化 |
| C.購買者不太關(guān)注品牌 |
| D.消費者的轉(zhuǎn)換成本較低 |
| 【多選題】在雙方意見基本一致的情況下A公司收購B公司，其資金來源為：發(fā)行債券25%，銀行貸款60%，自有資金15%，這種收購方式為()。 |
| A.杠桿收購 |
| B.非杠桿收購 |
| C.友善并購 |
| D.敵意并購 |
| 【多選題】以下( )不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗競爭力方面的優(yōu)勢。 |
| A.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟增加了新進入者的進入壁壘 |
| B.消費者對某品牌食品油的認可度高而造成新進入者難以進入該行業(yè) |
| C.某工廠由于改進技術(shù)而降低了產(chǎn)品的固定成本，面對原料供應(yīng)商的提價有一定的彈性空間來應(yīng)對 |
| D.某名牌產(chǎn)品的高利潤可以彌補供應(yīng)商提價而產(chǎn)生的利潤損失 |
| 【多選題】以下適用于集中化戰(zhàn)略的情形的是( )。 |
| A.企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細分市場 |
| B.目標市場具有較大的需求空間或增長潛力 |
| C.目標市場具有較小的需求空間 |
| D.目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略 |
| 【多選題】收縮型戰(zhàn)略的類型有()。 |
| A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 |
| B.剝離戰(zhàn)略 |
| C.暫停戰(zhàn)略 |
| D.清算戰(zhàn)略 |
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| 答案：ABCD |
| 解析：【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：(1)市場中存在大量的價格敏感用戶;(2)產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;(3)購買者不太關(guān)注品牌;(4)消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。 |
| 答案：AC |
| 解析：【解析】并購按被并購方的態(tài)度分類可分為友善并購和敵意并購，友善并購是并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購;敵意并購是并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業(yè)的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購，杠桿收購收購方的主體資金來源為對外負債;非杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。 |
| 答案：BD |
| 解析：【解析】選項A是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗競爭者方面的優(yōu)勢;選項B是差異戰(zhàn)略在對抗競爭者方面的優(yōu)勢;選項C是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢;選項D是差異戰(zhàn)略在對抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢。 |
| 答案：ABD |
| 解析：【解析】集中化戰(zhàn)略通常適宜中小企業(yè)采用，即在資源和能力受到一定限制情況下，集中于目標細分市場實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，該細分市場的成長性也應(yīng)較高，并且沒有受到競爭對手的關(guān)注。 |
| 答案：ABD |
| 解析：【解析】收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 |
時間：2016-06-20 責(zé)任編輯：lijin
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