市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)...
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題及答案(53)
【多選題】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率,增長(zhǎng)的方法有( )。 |
A.開(kāi)發(fā)最新產(chǎn)品 |
B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額 |
C.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng) |
D.保持市場(chǎng)份額 |
【多選題】下列選項(xiàng)中,屬于邁克爾?波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有( )。 |
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
B.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 |
C.差異化戰(zhàn)略 |
D.集中化戰(zhàn)略 |
【多選題】下列屬于橫向一體化并購(gòu)的有( )。 |
A.TCL兼并湯姆遜彩電業(yè)務(wù) |
B.張?jiān)F咸丫剖召?gòu)某葡萄種植園 |
C.張?jiān)F咸丫剖召?gòu)某葡萄種植園 |
D.國(guó)美購(gòu)并永樂(lè)電器 |
【多選題】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不適用于 ( )。 |
A.產(chǎn)品品牌并不重要 |
B.價(jià)格比較敏感的用戶(hù) |
C.顧客需求多樣化 |
D.消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本高 |
【多選題】以下屬于不支持某意圖擴(kuò)張的企業(yè)選擇并購(gòu)戰(zhàn)略的原因包括()。 |
A.實(shí)現(xiàn)多元化 |
B.通過(guò)形成更大規(guī)模來(lái)避免企業(yè)自身被收購(gòu) |
C.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化 |
D.可以有計(jì)劃地進(jìn)行,易從企業(yè)獲得財(cái)務(wù)支持 |
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答案:BCD |
解析:【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率,增長(zhǎng)的方法包括擴(kuò)大市場(chǎng)份額、開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)、保持市場(chǎng)份額。 |
答案:ACD |
解析:【解析】波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括低成本、差異化和集中化。 |
答案:ACD |
解析:【解析】選項(xiàng)B屬于縱向一體化。 |
答案:CD |
解析:【解析】選項(xiàng)C顧客需求多樣化適用合差異化戰(zhàn)略;選項(xiàng)D消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本低適合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 |
答案:CD |
解析:【解析】選項(xiàng)C、D屬于選擇內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因。 |
時(shí)間:2016-06-20 責(zé)任編輯:lijin
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