七、建立有效的公司治理制度時需考慮的因素(了解)

　　有效的公司治理要求董事會把重點(diǎn)放在全面的監(jiān)督和公司的管理上來，并且不必參與公司的日常運(yùn)作。

需考慮的因素	內(nèi)容要點(diǎn)
人員比過程更重要	非執(zhí)行董事在公司內(nèi)具有重要作用，其職責(zé)可以分為四種不同的角色：①戰(zhàn)略角色；②監(jiān)督或績效角色；③風(fēng)險(xiǎn)角色；④人事管理角色。
股東的責(zé)任	股東必須接受他們的責(zé)任，積極參與股東大會，并在股東大會中提問及投票。
外部審計(jì)必須是獨(dú)立的	審計(jì)師為保持獨(dú)立性就不能為審計(jì)客戶提供某些可以影響其獨(dú)立性的非審計(jì)服務(wù)（這不一定意味著審計(jì)師不能從事任何非審計(jì)工作）。
披露和透明度對市場誠信是至關(guān)重要的	企業(yè)應(yīng)披露其年度報(bào)告和賬目是否符合良好治理的守則，若不能在每個方面都符合守則，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行說明并解釋原因。