1.公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

美國(guó)哈佛大學(xué)教授波特：“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物"。它強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的重要屬性——計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。

2.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

加拿大學(xué)者明茨伯格："一系列或整套的決策或行動(dòng)方式"

傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念的區(qū)別：從字面上看，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包活企業(yè)終點(diǎn)本身。從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性——應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

3.公司戰(zhàn)略的綜合概念

美國(guó)學(xué)者湯姆森："戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）。"

戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制定一個(gè)策略計(jì)劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略，然后隨著事情的進(jìn)展不斷對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。

公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動(dòng)姿態(tài)預(yù)測(cè)未來，影響變化，而不僅是被動(dòng)地對(duì)變化做出反應(yīng)。