甲公司注冊會計師在對其20×3年的財務報...
甲公司注冊會計師在對其20×3年的財務報表進行審計時,就以下事項的會計處理與甲公司管理層進行溝通:
(1)20×3年12月,甲公司收到財政部門撥款2000萬元,是對甲公司價格補償。甲公司A商品售價為5萬元/臺,成本為2.5萬元/臺,執(zhí)行國家限價政策后售價為3萬元/臺,國家財政給予2萬元/臺補貼。20×3年甲公司共銷售A商品1000件,甲公司會計處理如下:
借:應收賬款 3000
貸:主營業(yè)務收入 3000
借:主營業(yè)務成本 2500
貸:庫存商品 2500
借:銀行存款 2000
貸:營業(yè)外收入 2000
(2)20×3年,甲公司與中間商簽訂合同分兩類。第一類:甲公司按照中間商要求發(fā)貨,中間商按照甲公司確定的售價3000元/件出售,雙方按照實際銷售數(shù)量結算,未出售商品由甲公司收回,中間商收取提成費200元/件,該類合同下,甲公司20×3年共發(fā)貨1000件,中間商實際售出800件。第二類:甲公司按照中間商要求的時間和數(shù)量發(fā)貨,甲公司出售給中間商的價格為2850元/件,中間商對外出售的價格自行確定。未出售的商品由中間商自行處理,該類合同下,甲公司20×3年共向中間商發(fā)貨2000件。甲公司向中間商發(fā)出商品均符合合同約定。成本為2400元/件!
甲公司對上述事項的會計處理如下:
借:應收賬款 870
貸:主營業(yè)務收入 870
借:主營業(yè)務成本 720
貸:庫存商品 720
借:銷售費用 20
貸:應付賬款 20
(3)20×3年6月,甲公司董事會決議將公司生產的一批C商品作為職工福利發(fā)放給部分員工。成本3000元/件,售價為4000元/件。職工包括:高管200人,研發(fā)項目相關人員50人,每人發(fā)放1件C商品。研發(fā)項目正進行至后期開發(fā)階段,甲公司預計能夠形成無形資產。至20×3年12月31日,該研發(fā)項目仍在進行中。甲公司進行的會計處理如下:
借:管理費用 75
貸:庫存商品 75
(4)20×3年7月,甲公司一未決訴訟案。法院判定甲公司承擔損失賠償責任3000萬元。該訴訟事項源于20×2年9月一競爭對手提起的對甲公司的起訴。編制20×2年財務報表期間,甲公司曾在法院的調節(jié)下,甲公司需向對方賠償1000萬元,甲公司據(jù)此在20×2年確認預計負債1000萬元。20×3年,原告方控股股東變更,不再承認原初步和解相關事項,向法院請求繼續(xù)原法律程序。因實際結案時需賠償金額與按確認預計負債的金額差別較大,甲公司與20×3年進行了以下會計處理:
借:以前年度損益調整 2000
貸:預計負債 2000
借:盈余公積 200
利潤分配??未分配利潤 1800
貸:以前年度損益調整 2000
(5)甲公司于20×2年取得200萬股乙公司股票,成本6元/股,作為可供出售金融資產,20×2年年末,乙公司每股5元。至20×3年12月31日,下跌至2.5元/股。20×4年1月,乙公司股價有所上漲。甲公司會計政策規(guī)定:作為可供出售金融資產的股票投資,股價連續(xù)下跌1年成本價至成本的50%(含50%)以下時,應當計提減值準備?紤]20×4年1月乙公司股價有所上漲,甲公司在其20×3年財務報表中對該事項進行了以下會計處理:
借:資本公積??其他資本公積(其他綜合收益) 500
貸:可供出售金融資產 500
其他資料:假定題目中有關事項均具有重要性,不考慮相關稅費及其他因素!
按照凈利潤的10%提取法定盈余公積。
要求:判斷甲公司對事項(1)至事項(5)的會計處理是否正確,并說明理由。不正確的,編制更正分錄。
|
|
點擊查看答案

課程推薦
- 注冊會計師普通班
- 注冊會計師特色班
- 注冊會計師精品班
- 注冊會計師實驗班
課程班次 | 課程介紹 | 價格 | 購買 |
---|---|---|---|
普通班 | 班次特色 |
200元/一門 |
購買![]() |
課程班次 | 課程介紹 | 價格 | 購買 |
---|---|---|---|
精品班 | 班次特色 |
650元/一門 | 購買![]() |
- 注冊會計師機考模擬系統(tǒng)綜合版
相關文章
最新資訊
網(wǎng)站地圖
財務管理高端精品課程公開課
- 非財務經(jīng)理的財務課程
- 全面預算管理與控制
- 成本分析與控制
- 公司財務分析與風險防范
- 財務分析與預算實務訓練營
- 卓越財務經(jīng)理提升實務
- 外匯運作與外匯風險管理
- 創(chuàng)建高績效財務團隊
- 采購成本分析與審核--500強最佳實踐
- 投資項目分析與決策
- 信用控制與應收賬款管理
- 內部控制與風險管理
- 總經(jīng)理的財務管理
- 研發(fā)成本分析與控制
- 全價值鏈的營運資金管理
- Finance pour Gestionnaires Non-Financiers
- 股權投資與戰(zhàn)略并購研修班
- 投后管理與風險控制
- 移動互聯(lián)與大數(shù)據(jù)時代的財務變革與創(chuàng)新研修班
- 互聯(lián)網(wǎng)公司的財報披露、融資架構與財務運作
- 跨國項目管理精要
- 財務分析與決策實務
- 轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造--管理會計落地
- 項目預算與成本管控實務
- 工廠成本控制與價值分析
- 稅務管理與籌劃
- 管理會計高級研修班
- 企業(yè)并購重組操作實務
- 業(yè)務循環(huán)中的內控實務
- 企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決
- 職場精英必備的Excel技巧精講
- 中國會計準則難點梳理與實戰(zhàn)應用
- 現(xiàn)金流量與營運資本管理
- 經(jīng)營哲學與管理會計的應用
- 轉讓定價與反避稅風險管理
- 商業(yè)思維與企業(yè)經(jīng)營分析實務
- 中國與國際會計準則分析及應用
- 非財務經(jīng)理的財務課程(精要版)
- 內部審計
- 公司上市及其后合規(guī)與信息披露
- 財務共享服務中心的建立和運營管理