注會《審計》重要知識點:與集團管理層和集團治理層的溝通
與集團管理層和集團治理層的溝通
【考點】與集團管理層和集團治理層的溝通(★★★)
(一)應當考慮通報事項(向集團治理層和集團管理層)
集團項目組在確定向集團治理層和集團管理層通報的內容時,應當考慮:
(1)集團項目組識別出的集團層面內部控制缺陷。
(2)集團項目組識別出的組成部分層面內部控制缺陷。
(3)組成部分注冊會計師提請集團項目組關注的內部控制缺陷。
(二)確定通報內容(向集團治理層和集團管理層)
除《中國注冊會計師審計準則第1151號——與治理層的溝通》和其他審計準則要求溝通的事項外,集團項目組還應當與集團治理層溝通的事項包括:
(1)對組成部分財務信息擬執(zhí)行工作的類型的概述。
(2)在組成部分注冊會計師對重要組成部分財務信息擬執(zhí)行的工作中,集團項目組計劃參與其工作的性質的概述。
(3)對組成部分注冊會計師的工作作出的評價,引起集團項目組對其工作質量產(chǎn)生疑慮的情形。
(4)集團審計受到的限制,如集團項目組接觸某些信息受到的限制。
(5)涉及集團管理層、組成部分管理層、在集團層面控制中承擔重要職責的員工以及其他人員(在舞弊行為導致集團財務報表出現(xiàn)重大錯報的情況下)的舞弊或舞弊嫌疑。
課程推薦
- 注冊會計師普通班
- 注冊會計師特色班
- 注冊會計師精品班
- 注冊會計師實驗班
課程班次 | 課程介紹 | 價格 | 購買 |
---|---|---|---|
普通班 | 班次特色 |
200元/一門 |
購買![]() |
課程班次 | 課程介紹 | 價格 | 購買 |
---|---|---|---|
精品班 | 班次特色 |
650元/一門 | 購買![]() |
- 注冊會計師機考模擬系統(tǒng)綜合版
相關文章
最新資訊
網(wǎng)站地圖
財務管理高端精品課程公開課
- 非財務經(jīng)理的財務課程
- 全面預算管理與控制
- 成本分析與控制
- 公司財務分析與風險防范
- 財務分析與預算實務訓練營
- 卓越財務經(jīng)理提升實務
- 外匯運作與外匯風險管理
- 創(chuàng)建高績效財務團隊
- 采購成本分析與審核--500強最佳實踐
- 投資項目分析與決策
- 信用控制與應收賬款管理
- 內部控制與風險管理
- 總經(jīng)理的財務管理
- 研發(fā)成本分析與控制
- 全價值鏈的營運資金管理
- Finance pour Gestionnaires Non-Financiers
- 股權投資與戰(zhàn)略并購研修班
- 投后管理與風險控制
- 移動互聯(lián)與大數(shù)據(jù)時代的財務變革與創(chuàng)新研修班
- 互聯(lián)網(wǎng)公司的財報披露、融資架構與財務運作
- 跨國項目管理精要
- 財務分析與決策實務
- 轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造--管理會計落地
- 項目預算與成本管控實務
- 工廠成本控制與價值分析
- 稅務管理與籌劃
- 管理會計高級研修班
- 企業(yè)并購重組操作實務
- 業(yè)務循環(huán)中的內控實務
- 企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決
- 職場精英必備的Excel技巧精講
- 中國會計準則難點梳理與實戰(zhàn)應用
- 現(xiàn)金流量與營運資本管理
- 經(jīng)營哲學與管理會計的應用
- 轉讓定價與反避稅風險管理
- 商業(yè)思維與企業(yè)經(jīng)營分析實務
- 中國與國際會計準則分析及應用
- 非財務經(jīng)理的財務課程(精要版)
- 內部審計
- 公司上市及其后合規(guī)與信息披露
- 財務共享服務中心的建立和運營管理