SWOT分析

一、基本原理

SWOT分析是對企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各方面內(nèi)容進行綜合概括，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及面臨的機會和威脅，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weakness），O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而企業(yè)外部的機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。

二、SWOT分析的應(yīng)用

（一）優(yōu)勢—機會（SO戰(zhàn)略）

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

（二）優(yōu)勢—威脅（ST戰(zhàn)略）

多種經(jīng)營戰(zhàn)略（多元化戰(zhàn)略）是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來很大的成本壓力；同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略之一。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的降低成本措施，同時，它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅的影響。

（三）劣勢—機會（WO戰(zhàn)略）

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略）是利用外部機會來克服內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。當存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會時，可采取措施先克服這些劣勢。

（四）劣勢—威脅（WT戰(zhàn)略）

防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機，企業(yè)應(yīng)主動進行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄，設(shè)法避開威脅和消除劣勢。